{"id":182,"date":"2008-11-11T06:48:29","date_gmt":"2008-11-11T05:48:29","guid":{"rendered":"http:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=182"},"modified":"2011-12-28T09:53:21","modified_gmt":"2011-12-28T08:53:21","slug":"ein-weg-aus-der-krise-warum-ihn-die-tarifpartner-boykottieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=182","title":{"rendered":"Ein Weg aus der Krise Warum die Tarifpartner blockieren<\/small>"},"content":{"rendered":"

So ernst war die wirtschaftliche Lage schon lange nicht mehr. Der ersten Wellen des finanziellen Tsunami erreichen \u00fcberall die reale Wirtschaft. Banken misstrauen einander, der Interbanken-Handel ist quasi tot, eine Kreditklemme droht. Das Konsumklima verschlechtert sich von Tag zu Tag. Die Konsumenten verlieren das Vertrauen in eine positive k\u00fcnftige wirtschaftliche Entwicklung. Der Einbruch von Investitionen und Konsum auf breiter Front ist nur noch eine Frage der Zeit. Die ersten Ausl\u00e4ufer haben eine der wichtigsten Branchen hierzulande, die Automobilindustrie und ihre vielen Zulieferer, schon erreicht. Deren Absatz ist eingebrochen. Alle gro\u00dfen deutschen\u00c2\u00a0 Hersteller halten die B\u00e4nder an und stoppen die Produktion zumindest zeitweilig.<\/p>\n

<\/p>\n

Gegenw\u00e4rtiger Arbeitskampf<\/strong><\/p>\n

Den Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie droht neben der Absatzflaute weiteres wirtschaftliches Ungemach. Die Lohnforderungen der Gewerkschaften sind mit 8 % alles andere als bescheiden. Eine moderate Lohnpolitik hat in den letzten Jahren dem weltwirtschaftlich getriebenen Aufschwung weiteren Schub verliehen. Die Gewinne der Unternehmen in der Metall- und Elektroindustrie sind kr\u00e4ftig gestiegen, wenn auch von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Die Unternehmen haben massenhaft neue Arbeitspl\u00e4tze geschaffen. Allerdings haben die \u201ealten\u201c Arbeitsplatzbesitzer davon weniger profitiert. Ihre Einkommen sind nur m\u00e4\u00dfig gestiegen, auch deshalb weil die Belastung mit Steuern und Abgaben weiter zugenommen hat. Kein Wunder, dass sie nun ein kr\u00e4ftigen Schluck aus der Pulle nehmen wollen.<\/p>\n

Die Unternehmen werden von zwei Seiten in den Schwitzkasten genommen. Finanzkrise und weltweiter konjunktureller Abschwung setzen ihnen auf der Absatzseite stark zu. Eine aggressive Lohnpolitik bereitet ihnen neben einer Kreditklemme auf der Kostenseite zus\u00e4tzliche erhebliche wirtschaftliche Schwierigkeiten. Beides tut den Arbeitspl\u00e4tzen in der Metall- und Elektroindustrie nicht gut, ein schmerzhafter Verlust ist vorprogrammiert. Das wissen auch die Gewerkschaften. Der Vorsitzende der IG Metall hat auch schon signalisiert, dass zumindest eine Vier vor dem Komma stehen m\u00fcsse. Eine l\u00e4ngere Laufzeit der Tarifvertr\u00e4ge wird die effektive Lohnsteigerungen faktisch weiter nach unten korrigieren. Auch in diesem Fall gilt: Tarifforderungen sind noch keine Tarifabschl\u00fcsse. Es ist allerdings bizarr, dass Unternehmen ihre Arbeitnehmer massenhaft in Zwangsurlaub schicken und die IG Metall unbefristet streiken will.<\/p>\n

Sinnvolle Gewinnbeteiligung<\/strong><\/p>\n

Die lohnpolitischen Bl\u00fctentr\u00e4ume werden nicht reifen, lohnpolitische Entt\u00e4uschungen sind unvermeidlich. Halten die Gewerkschaften allerdings an den Lohnforderungen fest, m\u00fcssen die Arbeitnehmer einen hohen Preis bezahlen, eine stark steigende Arbeitslosigkeit. Dagegen gibt es allerdings ein probates Mittel: eine st\u00e4rkere Gewinnbeteiligung<\/a>. W\u00e4ren die Tarifpartner bereit, die Arbeitnehmer vermehrt an den Gewinnen der Unternehmen zu beteiligen, w\u00fcrden deren Einkommen mit der Konjunktur atmen. Die Angst der Gewerkschaften, von den Arbeitgeberverb\u00e4nden \u00fcber den Tisch gezogen zu werden, w\u00e4re unbegr\u00fcndet. L\u00f6hne w\u00fcrden flexibler, die besch\u00e4ftigungspolitischen Risiken und Nebenwirkungen der gegenw\u00e4rtigen Fixlohn-Politik gingen drastisch zur\u00fcck. Da Arbeitnehmer, die am Gewinn beteiligt werden, produktiver sind, erzielen sie auch h\u00f6here reale Einkommen.<\/p>\n

Werden Arbeitnehmer an den Gewinnen\u00c2\u00a0ihrer Unternehmen beteiligt, l\u00e4sst sich auch noch ein anderes Problem l\u00f6sen. Weltweit offenere M\u00e4rkte differenzieren seit l\u00e4ngerem nicht nur st\u00e4rker nach Branchen, auch die Unternehmen in den einzelnen Branchen entwickeln sich weit unterschiedlicher als in fr\u00fcheren Zeiten. Werden sie wie bei Fl\u00e4chentarifen – trotz Pforzheim -\u00c2\u00a0lohn- und tarifpolitisch\u00c2\u00a0zu stark\u00c2\u00a0\u00fcber einen Kamm geschoren, sind unerw\u00fcnschte besch\u00e4ftigungspolitische Nebenwirkungen unvermeidlich. Eine st\u00e4rkere Gewinnbeteiligung orientiert sich demgegen\u00fcber mehr an der jeweiligen wirtschaftlichen Lage der einzelnen Unternehmen. Damit wird der gr\u00f6\u00dfer gewordenen\u00c2\u00a0Heterogenit\u00e4t der Unternehmen besser Rechnung getragen. Arbeitspl\u00e4tze werden sicherer, allerdings unterscheiden sich die L\u00f6hne f\u00fcr gleiche Arbeit zwischen den einzelnen Unternehmen st\u00e4rker.<\/p>\n

Paradoxon der Gewinnbeteiligung<\/strong><\/p>\n

Ein Blick in die Realit\u00e4t zeigt nun aber, weit verbreitet sind Formen der Gewinnbeteiligung von Arbeitnehmern nicht. \u00dcberall dort, wo sie international st\u00e4rker Fu\u00df gefasst haben, hat der Staat mehr oder weniger stark nachgeholfen. In Gro\u00dfbritannien sind es etwa steuerliche Anreize, in Frankreich staatlicher Zwang f\u00fcr Gro\u00dfunternehmen. Es gibt offensichtlich Barrieren<\/a>, die einer weiteren Verbreitung von Gewinnbeteiligungen der Arbeitnehmer entgegen stehen. Ein erster Grund besteht darin, dass die positiven Wirkungen auf die Besch\u00e4ftigung nur eintreten, wenn in einer station\u00e4ren Wirtschaft neben den Grenzkosten der Arbeit auch die erwartete Gesamtentlohnung pro Arbeitnehmer sinkt. Ist dies nicht der Fall, scheitern Gewinnbeteiligungen am Widerstand der Unternehmen.<\/p>\n

Der Widerstand entz\u00fcndet sich aber auch daran, dass Gewerkschaften risikoscheu sind. Sie w\u00e4gen ab zwischen einem Anstieg der Besch\u00e4ftigung und einer volatileren Entlohnung. Dabei gewichten sehr risikoscheue Gewerkschaften die negativ eingesch\u00e4tzte Volatilit\u00e4t st\u00e4rker als den positiv bewerteten Besch\u00e4ftigungsanstieg. Sie ziehen eine fixe Entlohnung einer Gewinnbeteiligung\u00c2\u00a0vor. Und noch etwas bremst die Pl\u00e4ne der Gewinnbeteiligung. Die Gewerkschaften m\u00fcssen bereit sein, Lohn gegen Besch\u00e4ftigung zu tauschen. Sie m\u00fcssen also ein Besch\u00e4ftigungsziel verfolgen. Das ist zumindest f\u00fcr gut abgesicherte Arbeitsplatzbesitzer umstritten, zumindest in normalen wirtschaftlichen Zeiten. Diese Gruppe von Arbeitnehmern bestimmt aber den Kurs der Gewerkschaften.<\/p>\n

Fazit<\/strong><\/p>\n

Der mangelnde Verbreitungsgrad von Gewinnbeteiligungen hat auch noch einen handfesten, verbandspolitischen Grund. In einer Privatrechtsgesellschaft liegen die Eigentumsrechte der Gewinnverwendung bei den einzelnen Unternehmen. Damit sind aber freiwillige Vereinbarungen auf betrieblicher Ebene unabdingbar. Arbeitgeberverb\u00e4nde und Gewerkschaften wehren sich mit H\u00e4nden und F\u00fcssen dagegen, Lohn- und Tarifverhandlungen von der sektoralen auf die betriebliche Ebene zu verlagern. Der konzertierte Widerstand <\/a>gegen betriebliche B\u00fcndnisse f\u00fcr Arbeit ist legend\u00e4r. Damit scheitern Pl\u00e4ne der Gewinnbeteiligung auch, weil den Tarifpartnern der Verlust an organisatorischer Macht droht. Es wird eine sehr seltene Chance vertan, dass sich alle Beteiligten besser stellen und realwirtschaftlichen Tsunamis erfolgreich trotzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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So ernst war die wirtschaftliche Lage schon lange nicht mehr. Der ersten Wellen des finanziellen Tsunami erreichen \u00fcberall die reale Wirtschaft. Banken misstrauen einander, der … <\/p>\n

\u201eEin Weg aus der Krise
Warum die Tarifpartner blockieren<\/small>\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n

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