Laut Institut f\u00fcr Mittelstandsforschung in Bonn geh\u00f6rt die Mehrzahl aller deutschen Unternehmen zum Mittelstand. Sie besch\u00e4ftigen 16 Millionen Menschen und erzeugen 55% unserer Nettowertsch\u00f6pfung. Das ist aber keine Position zum Ausruhen. Es sind vielmehr laufend weitere Anstrengungen n\u00f6tig, um sich im Rahmen der Herausforderungen gegen die anderen Mittelst\u00e4ndler durchzusetzen und gleichzeitig keine Positionen an die gro\u00dfen Unternehmen abzugeben. Ohne weitere Bem\u00fchungen in Bezug auf die Digitalisierung wird das nicht gehen. Pr\u00e4gnanter formuliert m\u00fcssen gewaltige Anstrengungen unternommen werden bez\u00fcglich der Verbesserung der digitalen Zusammenarbeit zwischen eben diesen Mittelst\u00e4ndlern und mit den anderen, gr\u00f6\u00dferen Unternehmen. Der Mittelstand tr\u00e4gt dabei das h\u00f6here Erfolgsrisiko im Vergleich zu den Gro\u00dfen. Die k\u00f6nnen zumindest teilweise ihre Rahmenbedingungen, Prozeduren und Standards durchsetzen – der einzelne Mittelst\u00e4ndler kann das nicht. Im Gegenteil, er mu\u00df sich pro Euro Umsatz mit vergleichsweise mehr Kunden, Lieferanten, Versicherungen und Beh\u00f6rden arrangieren. Jeder, dem unsere wirtschaftliche Zukunft wichtig ist, muss sich daher um die durchg\u00e4ngige Digitalisierung der mittelst\u00e4ndischen Infrastruktur bem\u00fchen! Denn in der multilateralen, oszillierenden Abstimmung aller Beteiligten des Liefernetzwerks liegt die Chance f\u00fcr einen st\u00f6rungsarmen, zeitlich koordinierten Produktionsablauf.<\/p>\n
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Das ist die grundlegende Herausforderung f\u00fcr Industrie 4.0 Unternehmen. \u00dcbersehen wird dabei jedoch vielfach die Dynamik, mit der sich die Funktionen im Rahmen des 4.0 Ansatzes ausweiten. W\u00e4hrend die Idee einer gemeinsamen Plattform der Industrie und des Handels im Sinne einer integrierten Informationsverarbeitung im Jahr 2012 Taufpate der Hightech-Strategie der Bundesregierung war, haben sich die heutigen Vorstellungen f\u00fcr eine moderne, durch digitale Informationen gelenkte Wirtschaft bereits substanziell weiter entwickelt. Der automatisch ablaufende Informationsaustausch zwischen den beteiligten Institutionen liefert nach heutigen Vorstellungen nur das rudiment\u00e4re Grundger\u00fcst – obwohl er in weiten Bereichen noch immer nicht etabliert ist. Die neue Komponente der nach Mechanisierung, Massenfertigung und Automatisierung jetzt vierten industriellen Revolution liegt in der Einbindung von Sensordaten, die durch die technische Entwicklung jetzt f\u00fcr viele verschiedene Messwerte (St\u00fcckzahl, Standort, Temperatur, Druck, Gewicht, Farbe etc.) preisg\u00fcnstig zur Verf\u00fcgung gestellt werden k\u00f6nnen. Mit gro\u00dfen Herausforderungen ist allerdings die Verkn\u00fcpfung dieser Angaben zu aussagekr\u00e4ftigen Resultaten verbunden, die aufzeigen, welche Konsequenzen zu beachten sind – und das SOFORT!<\/p>\n
Nur wer unmittelbar reagiert, kann einen Wettbewerbsvorteil ausnutzen. Real Time wurde eine solche Informationsverarbeitung vor Jahrzehnten bereits genannt, bezog sich damals aber nur auf die Geschwindigkeit, mit der ein Computer eingehende Informationen verarbeiten konnte. Heute wird jedoch erwartet, dass sich das ganze Unternehmen und mit ihm die Zulieferanten, die Logistikdienstleister sowie die Kunden auf die laufend neu gemessenen Daten und herausgerechneten Ergebnisse auch organisatorisch einstellen bzw. proaktiv reagieren. Das ist wirklich eine Dimension komplexer und verdient dann den Namen: „Vierte industrielle Revolution“.<\/p>\n
Die Idee der Massenfertigung mit der ihr eigenen Verteilung von Fixkosten auf eine gro\u00dfe St\u00fcckzahl wird aber nicht ausgehebelt. W\u00e4hrend das gro\u00dfe Unternehmen den Aufwand der 4.0 Umstellung auf eine hohe St\u00fcckzahl verteilen kann, muss ein Mittelst\u00e4ndler den quasi gleichen Installations-, Schulungs- und Betriebsaufwand mit einer niedrigen St\u00fcckzahl finanzieren. Darin steckt eine gro\u00dfe Herausforderung. Vorteilhaft kann sich f\u00fcr den Mittelstand eine k\u00fcrzere Reaktionszeit auswirken, wenn die Entscheidungsstrukturen entsprechend klar und schnell sind. Das setzt aber ein gro\u00dfes Verst\u00e4ndnis der Funktionsweise digitaler Informationsl\u00f6sungen und deren Interaktionsm\u00f6glichkeiten im Sinne der „Synergie“ voraus.<\/p>\n
Nur wenn die Gesch\u00e4ftsleitungen mittelst\u00e4ndischer Unternehmen ihr „Digitales Handwerk“ wirklich gelernt haben, besteht f\u00fcr sie die Chance des agileren Verhaltens und schnelleren Wandels im Vergleich zu den schwerf\u00e4lligen Konzernen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Laut Institut f\u00fcr Mittelstandsforschung in Bonn geh\u00f6rt die Mehrzahl aller deutschen Unternehmen zum Mittelstand. Sie besch\u00e4ftigen 16 Millionen Menschen und erzeugen 55% unserer Nettowertsch\u00f6pfung. Das … <\/p>\n