{"id":22773,"date":"2018-04-29T00:01:14","date_gmt":"2018-04-28T23:01:14","guid":{"rendered":"http:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=22773"},"modified":"2018-04-29T06:21:22","modified_gmt":"2018-04-29T05:21:22","slug":"hayek-and-the-crowd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=22773","title":{"rendered":"Hayek and the crowd"},"content":{"rendered":"

Nach Hayek ist die Informationsausstattung der Marktteilnehmer unvollst\u00e4ndig; das Wissen ist nur dispers vorhanden und entzieht sich weitgehend einer Aggregation. Damit wird Wettbewerb zu einem Entdeckungsverfahren (Hayek 1969; 1976): Die Marktteilnehmer k\u00f6nnen durch Aufwendungen an neue, f\u00fcr ihr Handeln subjektiv relevante Informationen gelangen. Neben einem unvollst\u00e4ndigen Informationsstand, dessen Beseitigung mittels individuell unterschiedlich intensiver Bem\u00fchungen durch die Marktteilnehmer versucht wird, kennzeichnet die Entscheidungssituation jedes Marktteilnehmers eine durch subjektive Kriterien gepr\u00e4gte Interpretation der verf\u00fcgbaren Daten, woraus individuell verschiedenartige Kenntnislagen und Einsch\u00e4tzungen der Marktsituation resultieren.<\/p>\n

<\/p>\n

Auf der Seite des Konsumenten bedeutet unvollst\u00e4ndiges Wissen Nichtkenntnis \u00fcber bestimmte Alternativen der Bed\u00fcrfnisbefriedigung, die durch Investitionen in die Informationserlangung erschlossen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Unterschiedliche Informationslagen weisen zugleich auf die Existenz von Informationsvorspr\u00fcngen hin. Diese k\u00f6nnen auf der Anbieterseite in unternehmerischer Weise als Basis eines Vorsto\u00dfes genutzt werden, der Innovationen aller Arten unter Beachtung der vorliegenden geltenden Restriktionen (etwa gesetzlicher, sozialer, moralischer Art) umfassen kann. Das Ausnutzen des Informationsvorsprungs und die Realisation einer kreativen Idee bilden zusammen die Innovation. Anreize innovatorischer T\u00e4tigkeiten bestehen im Zuwachs an Kaufkraft, der bei Akzeptanz durch die Nachfrageseite zu vermuten ist.<\/p>\n

Die Marktgegenseite wirkt somit aus Sicht des Anbieters als Kontrollinstanz, die als Sanktionspotential ihre Kaufkraft einsetzen kann. Wird also ein Vorsto\u00df eines Anbieters positiv sanktioniert, so akkumuliert der Vorsto\u00dfende Kaufkraft, die bei anderen Anbietern, zwischen deren Produkten und der Innovation der Konsument Substitutionsbeziehungen aufbaut, abgezogen wird. Andererseits k\u00f6nnen den nichtvorsto\u00dfenden Anbietern Kaufkraftzuw\u00e4chse zukommen, falls der Vorsto\u00df auf Ablehnung trifft.<\/p>\n

Die Akzeptanz, die der einzelne Konsument einer Innovation entgegenbringt, strahlt damit auf die Nichtinnovateure in Form eines abstrakten Signals, eben der verminderten F\u00e4higkeit der eigenen Produkte zur Akkumulation von Kaufkraft, ab, das einer Interpretation hinsichtlich seiner Ursachen bedarf. Der Einsatz des Sanktionspotentials l\u00f6st bei den Nichtinnovatoren die Gefahr der Marktverdr\u00e4ngung und damit Suchprozesse aus, deren Zweck in der Beschaffung von f\u00fcr eine Gegenstrategie notwendigen Informationen besteht. Der Nichtinnovator hat verschiedene M\u00f6glichkeiten, um aus seiner Sicht erfolgreich zu reagieren. So verbleibt neben einer weiteren Innovation die Imitation.<\/p>\n

In diesem permanenten Proze\u00df wird stets neu versucht, die sich ver\u00e4ndernden Bed\u00fcrfnisse der Konsumenten zu treffen oder latent vorhandene Bed\u00fcrfnisse zu wecken, wobei die zur Bed\u00fcrfnisbefriedigung angebotenen Produkte ma\u00dfgeblich durch die bestehenden Restriktionen formeller wie materieller Art gepr\u00e4gt sind. Insbesondere engt der Kranz von formellen Restriktionen auf der einen Seite die Innovationsm\u00f6glichkeiten des vorsto\u00dfenden Anbieters ein und beschneidet sein Innovationspotential. Auf der anderen Seite werden durch die formellen Restriktionen bestimmte Reaktionsm\u00f6glichkeiten vorab ausgeschlossen.<\/p>\n

Aus dem vorhandenen Wissenspotential entspringende kreative Ideen, die eine Umsetzung als innovative Produkte oder Produktionsverfahren erfahren, und die Reaktionen der anderen Individuen hierauf, seien diese nun Wettbewerber oder befinden sich diese auf der Marktgegenseite, erzeugen eine irreversible Erweiterung des individuellen Wissenspotentials. W\u00e4hrend der Innovator die subjektive Werthaltigkeit der kreativen Idee selbst \u00fcberpr\u00fcft, m\u00fcssen sich die anderen Individuen dieses neu gewonnene Wissen durch eigene Informationssuche selbst erschlie\u00dfen. Der Anreiz, Gewinn infolge eines Vorsto\u00dfes zu erzielen, und die M\u00f6glichkeit, durch Informationssuche f\u00fcr die eigene Bed\u00fcrfnisbefriedigung werthaltigere Substitutionsprodukte zu entdecken, tragen zu einer laufenden Ausdehnung des individuellen Wissenspotentials und zu einer Ver\u00e4nderung der Erwartungsbildung bei. Dies macht den Wettbewerb als Entdeckungsverfahren aus.<\/p>\n

Der Pr\u00e4ferenzen der Konsumenten sind also das Selektionskriterium das \u00fcber den Erfolg einer Neuerung entscheidet; die Kenntnis der Ausgestaltung dieses Kriteriums w\u00fcrde es demzufolge dem innovativen Akteur erm\u00f6glichen, zielerichtet erfolgreiche Neuerungen zu plazieren. Der Instrumentenkasten der Marktforschung enth\u00e4lt Werkzeuge, um dieses Problem zumindest ansatzweise zu l\u00f6sen, indem Informationen \u00fcber das Konsumentenverhalten, ihrer Pr\u00e4ferenzen etc. abgegriffen werden.<\/p>\n

Einen anderen Weg stellt die direkte Einbindung der Konsumenten in den gesamten Proze\u00df der Innovation dar, was unter dem Begriff \u201eOpen Innovation\u201c diskutiert wird. Dabei geht es im wesentlichen darum, mit unterschiedlichen Tools (Netnography, Crowdsourcing etc.) das bei den Konsumenten, hier besonders bei den sog. Lead-Usern (v. Hippel 1986) oder auch bei anderen Marktakteuren vorhandene disperse Wissen zu nutzen (Outside-Inside-Proze\u00df im Sinne von Gassmann & Enkel, 2006) und in die Gestaltung eines neuen Produkts einflie\u00dfen zu lassen. Daneben kann Open Innovation auch bedeuten, da\u00df beim Innovator vorhandenes Wissen etwa in Form von Lizenzen nach au\u00dfen gegeben wird, so da\u00df andere Innovatoren es nutzen k\u00f6nnen (Inside-Out-Proze\u00df). Letzteres kann freilich auch verwendet werden, um M\u00e4rkte um die Neuerung herum zu initiieren (Coupled-Proze\u00df).<\/p>\n

Betrachtet man ein Vorhaben, das General Electric im Jahre 2014 zusammen mit der University of Louisville unter dem Namen FirstBuild (https:\/\/firstbuild.com\/<\/a>) angesto\u00dfen hat (McAfee & Brynjolfsson 2017, pp. 11), so wird deutlich, wie weit sich der Konsument in die Ausgestaltung der Neuerung einbinden und wie umfassend sich das dispers vorhandene Wissen durch innovative Unternehmen nutzen l\u00e4\u00dft: Das Projekt besteht aus einer Online-Plattform, \u00fcber die Innovationswettbewerbe angesto\u00dfen werden k\u00f6nnen, und einer micro factory, also einer mehr oder minder \u00f6ffentlichen Werkstatt, die genutzt werden kann, um schnell Prototypen und Komponenten herzustellen. Zuerst eingesetzt wurde das Projekt, um den Opal Nugget Ice Maker zu entwerfen, dessen Idee auf den Gewinner eben des einschl\u00e4gigen Innovationswettbewerb zur\u00fcckging. Dabei handelt es sich um eine kosteng\u00fcnstige K\u00fcchenmaschine mit der sog. Nugget Ice zuhause hergestellt werden kann.<\/p>\n

Der online-basierte Innovationswettbewerb nutzt also die Kenntnisse der Crowd (hier im Sinne Kozinets, Hemetsberger & Schau 2008, 345, als \u201elarge, organized groups who gather or are gathered together specifically to plan, manage, and\/or complete particular tractable and well defined projects\u201c) direkt f\u00fcr den Innovationsproze\u00df und l\u00f6st damit die Grenzen zwischen dem Produzenten und den Konsumenten auf. Der Wettbewerb als Entdeckungsverfahren wird also zunehmend in das Unternehmen verlagert \u2013 der Hayeksche Proze\u00df also damit zu einer unternehmensinternen Veranstaltung. Ob sich dadurch die bisherigen Strukturen der Unternehmen aufl\u00f6sen und Unternehmen letztlich lediglich nur noch Plattformen darstellen werden, auf denen Ideen der Crowd abgegriffen und umgehend realisiert werden, scheint fraglich. So k\u00f6nnten aber vermutlich insbesondere Bereiche mit kurzen Lebenszyklen wie etwa die Video-Spiele-Branche tendenziell eine derartige Umformung erleben.<\/p>\n

Literatur<\/u><\/strong><\/p>\n

Chesbrough, H. W. (2003), Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Boston.<\/p>\n

Hayek, F. A. v. (1969), Der Wettbewerb als Entdeckungsverfahren, in: ders., Freiburger Studien, T\u00fcbingen, S. 249 – 265.<\/p>\n

Hayek, F. A. v. (1976), Die Verwertung von Wissen in der Gesellschaft, in: ders., Individualismus und wirtschaftliche Ordnung, 2. Aufl., Salzburg, S. 103 – 121.<\/p>\n

Hippel, E. v. (1986), Lead Users. A Source of novel product concepts, in: Management Science. Vol. 32, pp. 791 – 805.<\/p>\n

Kozinets, R. V., Hemetsberger, A. & Schau, J. (2008), The Wisdom of Consumer Crowds. Collective Innovation in the Age of Networked Marketing, in: Journal of Macromarketing, Vol. 28, pp. 339-354.<\/p>\n

McAfee, A., & Brynjolfsson, E. (2017), Machine \u2013 Platform \u2013 Crowd. Harnessing our Digital Future, New York, London.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nach Hayek ist die Informationsausstattung der Marktteilnehmer unvollst\u00e4ndig; das Wissen ist nur dispers vorhanden und entzieht sich weitgehend einer Aggregation. Damit wird Wettbewerb zu einem … <\/p>\n

\u201eHayek and the crowd\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n

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