{"id":23634,"date":"2018-10-26T20:01:58","date_gmt":"2018-10-26T19:01:58","guid":{"rendered":"http:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=23634"},"modified":"2018-10-26T17:33:39","modified_gmt":"2018-10-26T16:33:39","slug":"buechermarktunternehmen-neu-erfindendas-denk-und-arbeitsbuch-gegen-organisierten-stillstand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=23634","title":{"rendered":"B\u00fccherMarkt<\/font>Unternehmen neu erfindenDas Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand<\/font>"},"content":{"rendered":"

Stellen Sie sich vor, Ihr Traum vom Eigenheim droht zu platzen. Eigentlich ist alles genau durchgeplant \u2013 und das Fundament bereits ausgehoben. Doch von heute auf morgen scheint kein R\u00e4dchen mehr ins andere zu greifen. Kurze Zeit sp\u00e4ter herrscht auf Ihrer Baustelle absoluter Stillstand. Wie w\u00fcrden Sie in einer solchen Situation reagieren, damit Ihr (Lebens-)Werk zu keiner Baus\u00fcnde wird? Pauschal l\u00e4sst sich diese Frage kaum seri\u00f6s beantworten, weil jeder Hausbau anders ist und es keine Patentrezepte f\u00fcr kompliziertere Probleml\u00f6sungen gibt.<\/p>\n

<\/p>\n

Regelrecht komplex wird es, wenn man sich anstatt eines gew\u00f6hnlichen Hauses ein Unternehmen mit seinen vielf\u00e4ltigen Strukturen, Prozessen und individuellen Mitarbeitern vorstellt. Die Rolle eines Managers ist meist noch deutlich komplizierter als die eines Bauherrn. Und doch hat Dr. Christian Abegglen den (erfolgreichen) Versuch unternommen, ein Buch zu konzipieren, das F\u00fchrungskr\u00e4fte pragmatisch anleiten will, ein Unternehmen auf Vordermann zu bringen. Und zwar auch jene Betriebe, in denen es an vielen Stellen zwickt und zwackt.<\/p>\n

Das Buch verfolgt das Ziel, \u201eeine prozess- und beziehungsorientierte Routine zu gewinnen, das Unternehmen in ein neues, ganzheitliches, sich st\u00e4ndig aktualisierendes Licht zu r\u00fccken. So verhindern wir ein Verlieren in Symptome und Einzelaktivit\u00e4ten und machen uns frei f\u00fcr das kreative Schaffen einer neuen Welt.\u201c Der Autor konnte dabei zwar auf einen stabilen Rohbau zur\u00fcckgreifen. Der Innenausbau aber ist genau wie die Au\u00dfenfassade h\u00e4ufig nicht weniger bedeutend und herausfordernd. Welche Heizung bauen wir ein? Welches Material w\u00e4hlen wir f\u00fcr unser Dach? Wie soll unsere K\u00fcche genau aussehen? Und so weiter und so fort \u2026<\/p>\n

Paradigmenwechsel in der Unternehmensf\u00fchrung<\/strong><\/p>\n

Das sogenannte Denk- und Arbeitsbuch gegen den organisierten Stillstand ist f\u00fcr Unternehmer und Manager konzipiert, die erfolgreich gegen eben diesen Leerlauf ank\u00e4mpfen und sich der Komplexit\u00e4t ihres Betriebes stellen wollen. Es trifft den unternehmerischen Zeitgeist, auch weil es mitten ins digitale Zeitalter f\u00e4llt, das nach einem Paradigmenwechsel in der Unternehmensf\u00fchrung verlangt \u2013 ja, ihn sogar notwendig macht. Das Ausma\u00df dieser digitalen Revolution \u2013 im produzierenden Gewerbe bezeichnet man sie meist als Industrie 4.0 \u2013 wird in diesem Buch zu Recht mit der Erfindung des Buchdrucks und der Dampfmaschine gleichgesetzt.<\/p>\n

Aufgrund des technologischen Wandels werden lange bew\u00e4hrte Zukunftsvisionen pl\u00f6tzlich obsolet; das eigene Unternehmen kann, h\u00e4ufig noch unbemerkt, auf bestem Wege zur Baus\u00fcnde sein, sodass unternehmerische Architekten und Bauherrn \u2013 im Buch selbst werden sie in einer Person als Archibuilder (Architect & Builder) bezeichnet \u2013 sich selbst und Ihre Gesch\u00e4ftsmodelle neu aufstellen, wenn nicht ganz neu erfinden m\u00fcssen. Wohlgemerkt und selbstverst\u00e4ndlich bei laufendem Betrieb.<\/p>\n

Einnahme der Heli-Perspektive<\/strong><\/p>\n

Es ist wichtig \u2013 auch das wird beim Lesen schnell deutlich \u2013, dass man dabei Unternehmensentwicklung als stetigen Prozess begreift, denn ein Spatenstich macht bekanntlich noch keinen Sonnenhof. Die Irrwege der Unternehmen r\u00fchren h\u00e4ufig daher, dass k\u00fcnftige Ziele gleicherma\u00dfen wechselnd und unbekannt sind; wenn der alte, vielleicht l\u00e4ngere Zeit richtige Kurs trotzdem beibehalten wird, droht ein Unternehmen in die Binsen zu gehen. Deshalb soll mit diesem Buch eine Routine, allen voran eine Erfahrungs- und Vermittlungskompetenz, erarbeitet werden, das eigene Unternehmen zukunftsfest zu machen \u2013 und zwar immer und immer wieder. Den Gesamtzusammenhang k\u00f6nnen die F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei nur im Blick behalten, wenn sie von oben auf das komplexe Gebilde hinunterblicken (Heli-Perspektive).<\/p>\n

Das sogenannte \u201eLehrstellenger\u00fcst f\u00fcr Sinnvolles\u201c bildet der St. Galler Management Ansatz, welcher zu Beginn der 1970er Jahre vom Schweizer \u00d6konomen Hans Ulrich ins Leben gerufen worden ist. Er stellt einen systemischen Bezugsrahmen f\u00fcr ein gesamthaftes Durchdringen aller Facetten des normativen, strategischen und operativen Managements her. Ulrichs Nachfolger Knut Bleicher schuf auf Basis dieses Ansatzes ein Modell, das Unternehmen in komplexen Situationen beleuchtet \u2013 mit Fokus auf der normativen und strategischen Ebene.<\/p>\n

Viel Leben auf operativer Ebene<\/strong><\/p>\n

Abegglen wiederum entwickelte im Denk- und Arbeitsbuch das St. Galler Management HAUS dergestalt weiter, dass es den bisherigen Ans\u00e4tzen auch in operativer Hinsicht viel Leben einhaucht und eine sukzessiv-permanente Neuausrichtung des Unternehmens erm\u00f6glicht. Der Ansatz bietet der Unternehmensleitung die Verkn\u00fcpfung theoretisch-wissenschaftlicher Grundlagen mit praktikablen F\u00fchrungselementen. Dabei steht nicht das Bek\u00e4mpfen blo\u00dfer Symptome und damit ein Fokus auf das Sichtbare im Vordergrund, sondern es sollen die darunterliegenden Ursachen, also das zun\u00e4chst Unsichtbare, effektiv angegangen werden (Eisberg-Metapher). Dies ist essentiell, um ein Unternehmen wieder konkurrenzf\u00e4hig zu machen.<\/p>\n

Das Buch gliedert sich in einen \u201eLeseraum\u201c (S. 28-111) und einen \u201eArbeitsraum\u201c (S. 112-195). Dabei werden die Dimensionen Raum (S. 43-90), Zeit (S. 91-104) und Mensch (S. 105-111) aufgespannt. Die sinngebenden Werkzeuge auf der Baustelle \u201eUnternehmung\u201c sind der St. Galler Denk- und Wissensnavigator und das St. Galler Management HAUS. Im Rahmen des Denk- und Wissensnavigators wird nach Einrichten eines \u201eOperations Room\u201c die aktuelle Lage des Unternehmens anhand von vier Themenfeldern (Produkt\/Technologie, Markt, Human Resources und Finanzen) analysiert. Zuvor wird gepr\u00fcft, in welcher Lebenszyklusphase sich das Unternehmen befindet (Phasenanzeiger) und, ob es sich einem chronischen Trott gegen\u00fcbersieht (Stillstandsbarometer).<\/p>\n

Neu erfinden oder optimieren?<\/strong><\/p>\n

Durch die Lagebeurteilung werden notwendige Kurs\u00e4nderungen und Zielkorrekturen schnell offensichtlich. Au\u00dferdem kommt der sogenannte \u201eRapid Scanner\u201c zum Einsatz, der das Sichtbare anhand des St. Galler Tableaus unter die Lupe nimmt. Im Ergebnis dieses Blitz-Checkups hat man eine hervorragende Entscheidungsgrundlage f\u00fcr die Frage: \u201eReinvent\u201c oder \u201eOptimize\u201c? \u00dcbertragen auf den Hausbau k\u00f6nnte sie so lauten: Komplette Entkernung und Neurenovierung oder nur leichte Ver\u00e4nderungen, beispielsweise an der Fassade?<\/p>\n

Nun kann im sogenannten Ziel- und Kursbereich die Unternehmenslage im Detail analysiert werden. Hierbei wird mit Hilfe des \u201e3D-Scanners\u201c, welcher die gesamte Firma durchleuchtet, das Unsichtbare des Unternehmens sichtbar gemacht. Auch f\u00fcr das \u201eSoll-Screening\u201c der Zukunft kann man den 3D-Scanner wirksam einsetzen. Durch einen Abgleich zwischen Realit\u00e4t und Vision gelingt es, bis dato unbekannte Ziele zu definieren und passende Optionen f\u00fcr deren Erreichung zu ermitteln. Vom Autor selbst stammt das Zitat: \u201eWer den k\u00fcnftigen Kurs nicht kennt, kann sein Unternehmen auch nicht man\u00f6vrieren.\u201c<\/p>\n

Unternehmensweiter Masterplan<\/strong><\/p>\n

Doch nun ist die Richtung festgelegt, sodass im Fahr- und Man\u00f6vrierbereich die angepeilten Strecken mittels eines unternehmensweiten Masterplans in Angriff genommen werden k\u00f6nnen. Direkt daran ankn\u00fcpfend und bereits zuvor durchdacht, folgt die Optimierungsphase, in welcher verschiedene Bereiche im Detail ausgefeilt oder nachgebessert werden, um die Unternehmensabl\u00e4ufe zu optimieren. Je nach Bedarf k\u00f6nnen dann die einzelnen Phasen wiederholt angewendet werden, um ein immer klareres Bild vom eigenen Unternehmen zu erhalten.<\/p>\n

Am Ende wird mit Hilfe des St. Galler Management HAUS das Unternehmen funktionst\u00fcchtig gemacht. Mit diesem Denkansatz l\u00e4sst sich die Komplexit\u00e4t eines Unternehmens in neun miteinander verbundenen R\u00e4umlichkeiten darstellen, planen, weiterentwickeln und umbauen. Dabei verk\u00f6rpert das Fundament des Hauses die Vision und Strategie des Eigners. Die darauf aufbauenden drei Etagen setzen sich aus der operativen Etage (untere Etage), der strategischen Etage (mittlere Etage) und der normativen Etage (obere Etage) zusammen.<\/p>\n

Vermeidung von Silodenken<\/strong><\/p>\n

Die untere Etage beinhaltet Handlungen, Aufgaben und Prozesse. Die mittlere Etage besteht aus dem F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis, Sto\u00dfrichtungen und der Organisation, die oberste Etage umfasst die R\u00e4ume Kultur, Politik und Verfassung. Auf jeder dieser Etagen befinden sich also jeweils drei Raum-Module, die grob voneinander abgrenzende Themenfelder darstellen. Die Etagen werden nicht nur mittels T\u00fcren in der Horizontalen, sondern auch durch eine Verhaltens-, Aktivit\u00e4ten- und Strukturentreppe miteinander verbunden, um \u201eSilodenken\u201c zu vermeiden.<\/p>\n

Im St. Galler Management HAUS werden dar\u00fcber hinaus vier farbig codierte Bausteintypen unterschieden, die sich aus den Anfangsbuchstaben des Wortes \u201eHAUS\u201c zusammensetzen. Dabei bilden sie Extremvarianten und spiegeln die Vielfalt der Unternehmenswelt wider. Das \u201eH\u201c steht f\u00fcr sachorientiert, das \u201eA\u201c f\u00fcr traditionsorientiert, das \u201eU\u201c f\u00fcr intuitionsorientiert und das \u201eS\u201c f\u00fcr gef\u00fchlsorientiert.<\/p>\n

Arbeitsraum zum Handanlegen<\/strong><\/p>\n

Im Arbeitsraum des Buches kann man schlie\u00dflich selbst t\u00e4tig werden. Das Unternehmen soll hier in den einzelnen Phasen des St. Galler Denk- und Wissensnavigators bewertet, konfiguriert und bei Bedarf neu ausgerichtet werden. Der Arbeitsraum beinhaltet diverse Informationen, Tests und Auswertungen f\u00fcr das eigene Unternehmen. Dabei spielt das iterative und rekursive Vorgehen eine wichtige Rolle, denn durch das fortw\u00e4hrende Wiederholen der gleichen Fragestellungen in unterschiedlichen Dimensionen erh\u00e4lt man nicht nur einen besseren \u00dcberblick \u00fcber das Unternehmen und dessen Problemzonen, sondern auch erfolgsversprechende L\u00f6sungsans\u00e4tze und nicht zuletzt die avisierte Vermittlungs-\/Erfahrungskompetenz.<\/p>\n

Ausklappbare Spickzettel und digitales Bonusmaterial helfen, w\u00e4hrend des iterativen Prozesses den \u00dcberblick zu behalten. Garniert ist das Werk mit Aussagen erfolgreicher Unternehmer und kurzweiliger Anekdoten, Definitionen sowie Erl\u00e4uterungen in den Marginalspalten. \u201eUnternehmen neu erfinden \u2013 Das Denk- und Arbeitsbuch gegen den organisierten Stillstand\u201c ist im Fr\u00fchsommer dieses Jahres als Frankfurter Allgemeine Buch im gleichnamigen Verlag erschienen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stellen Sie sich vor, Ihr Traum vom Eigenheim droht zu platzen. Eigentlich ist alles genau durchgeplant \u2013 und das Fundament bereits ausgehoben. Doch von heute … <\/p>\n

\u201eB\u00fccherMarkt<\/font>
Unternehmen neu erfinden
Das Denk- und Arbeitsbuch gegen organisierten Stillstand<\/font>\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n

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