{"id":25062,"date":"2019-05-08T00:01:13","date_gmt":"2019-05-07T23:01:13","guid":{"rendered":"http:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=25062"},"modified":"2019-05-08T06:02:26","modified_gmt":"2019-05-08T05:02:26","slug":"marktwirtschaft-in-gefahr-2-digitale-monopole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=25062","title":{"rendered":"Marktwirtschaft in Gefahr? (2) <\/font>Digitale Monopole"},"content":{"rendered":"

Vernetzung, Big Data, K\u00fcnstliche Intelligenz und vernachl\u00e4ssigbar geringe Grenzkosten geh\u00f6ren zu den Triebfedern des digitalen Umbruchs. Wie passen diese Merkmale beziehungsweise Eigenarten der Digital\u00f6konomie zu unserer marktwirtschaftlichen Grundordnung?<\/p>\n

<\/p>\n

\u201cThe winner takes it all\u201d-M\u00e4rkte<\/strong><\/p>\n

Die Digitalisierung schreitet mit hohem Tempo voran. Dies liegt vor allem daran, dass die Bereitstellung der Produkte plattformorientierter Unternehmen (Google, Facebook, Amazon, Uber) praktisch keine Grenzkosten verursacht.[1]<\/sup><\/a> Ist die Plattform erst einmal entwickelt und marktreif, kann sie global und unbegrenzt zur Verf\u00fcgung gestellt werden. Es fallen also hohe Fixkosten f\u00fcr die Entwicklung der Plattformen an, aber nur sehr geringe Grenzkosten im laufenden Betrieb. Gem\u00e4\u00df volkswirtschaftlichem Lehrbuch f\u00f6rdert eine derartige Kosten-Konstellation das Entstehen nat\u00fcrlicher Monopole. Das Ph\u00e4nomen war bereits vor dem Aufkommen der Digital\u00f6konomie bekannt. War es aber in der Vergangenheit eher ein Ausnahmefall f\u00fcr ganz spezielle Industriezweige, besteht in der Digitalwirtschaft die Tendenz, dass nat\u00fcrliche Monopole zum Normalfall werden.<\/p>\n

Unternehmen, die einen Markt als Erste besetzen, haben damit im Rahmen der Digital\u00f6konomie gegebenenfalls aussichtsreiche Chancen auf eine sogar weltweit marktbeherrschende Stellung (\u201eThe winner takes it all\u201c). Diese Aussicht f\u00fchrt zu intensivem Wettbewerb und einem harten Innovations- und Investitionswettlauf. Die Digitalisierung aller Lebensbereiche wird dadurch rasant vorangetrieben, denn Schnelligkeit wird belohnt. Am Ende des intensiven Wettbewerbs um die Marktf\u00fchrerschaft steht dann nicht selten ein Markt mit monopolistischen Strukturen (oder zumindest einem engen Oligopol).<\/p>\n

Dies ist prinzipiell ein Fall f\u00fcr die Wettbewerbspolitik, weil mit Monopolen traditionell h\u00f6here Preise, eine geringere G\u00fcterversorgung und eine erlahmende Innovationsbereitschaft assoziiert werden. Hinzu kommen Verteilungsprobleme, wenn sich die Wertsch\u00f6pfung nicht auf mehrere Unternehmen einer Branche aufteilt, sondern im Wesentlichen nur von einem Gro\u00dfunternehmen erwirtschaftet wird. Eine besondere Herausforderung ergibt sich f\u00fcr die Wettbewerbspolitik, weil die M\u00e4rkte der Digital\u00f6konomie oft global sind, w\u00e4hrend die Wettbewerbsh\u00fcter meist national oder regional agieren.<\/p>\n

Nun stellt sich die Frage, ob die oben genannten, typischerweise mit Monopolen assoziierten Nachteile (h\u00f6here Preise, geringere G\u00fcterversorgung, mangelnde Innovationen) auf die M\u00e4rkte der Digitalwirtschaft \u00fcberhaupt \u00fcbertragbar sind. Von h\u00f6heren Preisen sind die Konsumenten zumindest nicht unmittelbar betroffen. H\u00e4ufig sind die plattformbasierten Dienste f\u00fcr die Nachfrager kostenlos oder die \u00fcber sie gehandelten G\u00fcter werden g\u00fcnstiger als in der traditionellen Wirtschaft verkauft.[2]<\/sup><\/a> Allerdings zahlen die Verbraucher oft indirekt durch die Datenspuren, die sie bei den Plattformunternehmen hinterlassen und die diese kommerziell verwerten. Zudem muss in die Gesamtbetrachtung der Markt f\u00fcr Werbung einbezogen werden. Plattformunternehmen k\u00f6nnen von Werbetreibenden h\u00f6here Preise verlangen, wenn sie in ihrem Segment eine Monopolstellung haben. Die Werbetreibenden \u2013 und letztlich deren Kunden \u2013 subventionieren dadurch die oft kostenlosen Plattform-Angebote.<\/p>\n

Eine Verknappung des Angebots ist durch den Aufstieg der Digital\u00f6konomie nicht zu erkennen. Im Gegenteil: Es entstehen immer neue Angebote und tendenziell f\u00fchrt die Digitalisierung \u2013 wegen geringer Grenzkosten \u2013 eher zum \u00dcberfluss, denn zur Verknappung. Und schlie\u00dflich gibt es in der Digital\u00f6konomie auch von Innovationstr\u00e4gheit weit und breit keine Spur. Die Aussicht auf die Monopolstellung f\u00fchrt zu intensivem Innovationswettbewerb. Google, Facebook oder Amazon sind nicht gerade als Innovationsbremsen bekannt.<\/p>\n

Kritisch zu sehen sind also insbesondere die Macht der gro\u00dfen Internet-Konzerne auf dem Werbemarkt, die Verf\u00fcgungsmacht \u00fcber die Kundendaten sowie die Effekte auf die Einkommensverteilung, die eine \u201eThe winner takes it all\u201c-Wirtschaft mit sich bringt. Verteilungsfragen k\u00f6nnten k\u00fcnftig zur gr\u00f6\u00dften wirtschaftspolitischen Herausforderung werden.<\/p>\n

Vernetzung und Share-Economy<\/strong><\/p>\n

M\u00f6glicherweise ver\u00e4ndert sich durch die Digital\u00f6konomie auch die Einstellung der Menschen zum Privateigentum. Die sogenannte Share-Economy ist aus der Erkenntnis entstanden, dass viele Konsumg\u00fcter von den Konsumenten nur f\u00fcr kurze Zeit in Anspruch genommen, die meiste Zeit aber nicht genutzt werden. Daraus entstand die Idee, dass die Nutzungsm\u00f6glichkeit solcher G\u00fcter und der jederzeitige Zugang zu ihnen wichtiger sind, als deren Besitz. Die G\u00fcter zu teilen verspricht dann f\u00fcr die Beteiligten einen Wohlfahrtsgewinn. Unternehmen, die sich dieser Idee verschrieben f\u00fchlen, bieten hierf\u00fcr die entsprechenden Plattformen an. Hierbei handelt es sich etwa um Carsharing-Dienste (DriveNow), Immobilienanbieter auf Zeit (Airbnb) oder Verleihnetzwerke f\u00fcr zahlreiche Gebrauchsgegenst\u00e4nde (Fairleihen). Die praktisch kostenfreie digitale Vernetzung erm\u00f6glicht dann wiederum eine reibungsfreie und zeitnahe Vermittlung zwischen Anbieter und Nachfrager des zu teilenden Objekts und stellt damit die Grundvoraussetzung f\u00fcr die Etablierung derartiger Konzepte dar. Auch wenn die Eigentumsverh\u00e4ltnisse bei vielen Plattformen dieser Art sehr wohl definiert sind und f\u00fcr die \u00dcberlassung der G\u00fcter in der Regel ein Entgelt verlangt wird, so gew\u00f6hnt sich der Konsument zunehmend daran, gewisse Dinge nicht mehr selbst besitzen zu m\u00fcssen oder zu wollen. Sukzessive kann sich eine Mentalit\u00e4t entwickeln, bei der Gemeinschaftseigentum oder gemeinschaftliche Nutzung als wichtiger eingestuft werden, als das klassische Privateigentum. Das ist unproblematisch, solange sich Personengruppen freiwillig zu Eigent\u00fcmer- und Konsumgemeinschaften zusammenschlie\u00dfen. Problematisch wird es aber, wenn eine solche Kostenlos- oder Gemeinschafts-Kultur dazu f\u00fchrt, dass die Bedeutung des Privateigentums f\u00fcr die Funktionsweise der Marktwirtschaft nicht mehr verstanden wird oder \u2013 im Extremfall \u2013 sogar Enteignungen als Mittel der Politik hoff\u00e4hig werden.<\/p>\n

Ausblick<\/strong><\/p>\n

Der digitale Wandel der Wirtschaft bringt ohne Zweifel zus\u00e4tzliches Wachstum und mehr Wohlstand. Mit Hilfe der Digitalisierung k\u00f6nnen dr\u00e4ngende Probleme der Menschheit gel\u00f6st werden. Gleichzeitig bringt der digitale Umbruch aber auch eine Reihe neuer Herausforderungen mit sich. Aktuell erleben wir politische Reflexe, die mit den bisher geltenden marktwirtschaftlichen Grunds\u00e4tzen nur schwer vereinbar sind (Industriepolitik, bedingungsloses Grundeinkommen). Manche Beobachter erwarten wegen der neuen technologischen M\u00f6glichkeiten gar die Reinkarnation der Planwirtschaft in einem neuen digitalen Gewand.[3]<\/a> Wohin der Weg f\u00fchrt, werden wir in einem eigenen Beitrag untersuchen.<\/p>\n

— — —<\/p>\n

[1]<\/a> hierzu auch HWWI\/Berenberg (2015), Digital\u00f6konomie, S. 14.<\/p>\n

[2]<\/a> Plattformen stellen h\u00e4ufig zwei- oder mehrseitige M\u00e4rkte dar. Einerseits f\u00fcr den Nutzer der Plattform und andererseits f\u00fcr Werbetreibende, die den Nutzern personalisierte Werbung anbieten m\u00f6chten. Durch die Bereitstellung der Daten und Werbepl\u00e4tze generieren die Plattformanbieter Einnahmen. Da sie durch weitere Nutzer eine gr\u00f6\u00dfere Attraktivit\u00e4t f\u00fcr Werbetreibende aufweisen, muss die Konsumentenseite in der Regel nicht f\u00fcr die Nutzung der Plattform zahlen. Vgl. hierzu auch HWWI\/Berenberg (2015), Digital\u00f6konomie, S. 15.<\/p>\n

[3]<\/a> Jack Ma, Gr\u00fcnder der Alibaba Group soll sich im November 2016 gem\u00e4\u00df der chinesischen \u201eGlobal Times\u201c auf der \u201eWorld Zhejiang Entrepreneurs Convention\u201c dahingehend ge\u00e4u\u00dfert haben, dass Big Data es m\u00f6glich machen k\u00f6nnte, die \u201eunsichtbare Hand\u201c des Marktes zu finden und damit Planwirtschaft zu realisieren. Vgl. hierzu auch Global Times China (2016), Can big data help to resurrect the planned economy?, URL (abgerufen am 06.03.2019):\u00a0 http:\/\/www.globaltimes.cn\/content\/1051715.shtml.<\/p>\n

Blog-Beitr\u00e4ge der Serie „Marktwirtschaft in Gefahr?“:<\/strong><\/p>\n

J\u00f6rn Quitzau: Marktwirtschaft in Gefahr? (1)<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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\u201eMarktwirtschaft in Gefahr? (2) <\/font>
Digitale Monopole\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n

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