{"id":25653,"date":"2019-08-31T00:01:51","date_gmt":"2019-08-30T23:01:51","guid":{"rendered":"http:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=25653"},"modified":"2019-08-31T06:30:07","modified_gmt":"2019-08-31T05:30:07","slug":"die-werte-der-wirtschaft-14-warum-csr-entlang-der-wertschoepfungskette-eine-gefahr-fuer-den-wettbewerb-darstellt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=25653","title":{"rendered":"Die Werte der Wirtschaft (14) <\/font>Warum CSR entlang der Wertsch\u00f6pfungskette eine Gefahr f\u00fcr den Wettbewerb darstellt"},"content":{"rendered":"

Unter Corporate Social Responsibility<\/strong> (CSR) wird die \u00dcbernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch private Unternehmen verstanden. Gerechte L\u00f6hne, gute Arbeitsbedingungen, fairer Handel, saubere Produktionsverfahren, Nachhaltigkeit der Unternehmenspolitik und \u00e4hnliches verbergen sich hinter diesem Begriff. Er ist nach diesem Verst\u00e4ndnis generell positiv belegt.<\/p>\n

<\/p>\n

Es gibt allerdings keine pr\u00e4zise, einheitlich verwendete CSR-Definition. Gesellschaftliche oder soziale Verantwortung ist ein Begriffskonstrukt, welches sich je nach Ver\u00f6ffentlichungszeitpunkt und Kontext unterscheidet. Jeder Autor begreift Verantwortung ein St\u00fcck weit anders. Auch die Funktionen, die privaten Unternehmen in einer Wirtschaft zugedacht werden, differieren je nach wissenschaftlichem Hintergrund des Autors erheblich. Unterschiedliche Anliegen in einer Gesellschaft werden zudem als unterschiedlich sch\u00fctzenswert erachtet, so dass den Unternehmen von einem Autor prim\u00e4r eine Verantwortung f\u00fcr die Umwelt, vom anderen eher f\u00fcr die Arbeitsbedingungen oder den fairen Handel zugeschrieben werden. So kann Dahlsrud (2008) in seiner Analyse 37 unterschiedliche wissenschaftlich verwendete CSR-Definitionen vergleichend analysieren.<\/p>\n

Die Europ\u00e4ische Kommission<\/strong> beschreibt CSR als ein \u201eKonzept, das den Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in ihre T\u00e4tigkeit und in die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren\u201c (Europ\u00e4ische Kommission, 2001, S.7). CSR ist dabei \u201enicht etwas, was dem Kerngesch\u00e4ft von Unternehmen aufgepfropft werden soll. Vielmehr geht es um die Art des Unternehmensmanagements\u201c (Europ\u00e4ische Kommission, 2002, S.6). In Kurzform beschreibt CSR gem\u00e4\u00df der Europ\u00e4ischen Kommission also die Verantwortung von Unternehmen f\u00fcr die Auswirkung ihres Handelns auf die Gesellschaft. Mit steigenden Anforderungen an die Berichtspflichten wird es f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Unternehmen dabei zunehmend verpflichtend, sich mit CSR zu besch\u00e4ftigen.<\/p>\n

Bei dieser Verantwortungszuschreibung ist heutzutage zu beachten, dass die meisten Unternehmen nur ein Glied in einer komplexen Wertsch\u00f6pfungskette bilden. Noch vor 40 Jahren war dies ganz anders. Die Einstellung in den Unternehmen war damals weit mehr von einer Kultur der Abgrenzung nach au\u00dfen gepr\u00e4gt. Alles jenseits der Grenzen seines eigenen Unternehmens betrachteten die Unternehmer als feindlich. Schutz vor anderen Unternehmen wurde deshalb als n\u00f6tig erachtet. Dies hat sich gewandelt. M\u00e4rkte sind heute global, viele Handelsbarrieren sind beseitigt und mit der Digitalisierungswelle sind die Grenzen von Unternehmen viel weniger scharf definiert als fr\u00fcher. Es kam zu einer Welle von Outsourcing-Aktivit\u00e4ten<\/strong>. Seither ist es mitunter sogar schwierig geworden, zwischen internen und externen Teilen der Wertsch\u00f6pfungskette eines Unternehmens zu unterscheiden. Die Unternehmen diversifizieren sich nicht mehr so stark wie fr\u00fcher vertikal, sondern sind integriert in eine lange Wertsch\u00f6pfungskette. Dabei \u00fcbernehmen die Unternehmen nur einige der Aufgaben des Prozesses ihrer G\u00fctererstellung, andere werden im Rahmen von Outsourcing an externe Partner \u00fcbertragen.<\/p>\n

CSR-Konzepte eines Unternehmens in einer Wertsch\u00f6pfungskette <\/strong>betreffen aber immer diese Kette im Ganzen. Das bedeutet, dass alle an der Wertsch\u00f6pfungskette beteiligten Unternehmen Einfluss auf das CSR der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette eines Gutes haben. Es m\u00fcssen also alle Beteiligten der Wertsch\u00f6pfungskette die vorgegebenen CSR-Konzepte umsetzen, denn eine Wertsch\u00f6pfungskette kann in ihrer gesellschaftlichen Verantwortung niemals st\u00e4rker sein als ihr schw\u00e4chstes Glied (Blome et al., 2014, S.657). Fehlt auch nur einem Unternehmen das rechte Verantwortungsbewusstsein, so ist die Produktion des Gutes bereits makelbehaftet.<\/p>\n

Aus diesem Grund erfordert ein CSR-Konzept ein gutes Management entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette. Die einzelnen Schritte werden anhand von Managementleitf\u00e4den wie jenem von Font und Cochrane (2005; erstellt f\u00fcr Reiseveranstalter) deutlich gemacht:<\/p>\n

– Zuerst sollte von den Unternehmen eine Richtlinie<\/strong> formuliert werden, anhand derer eine Datenbank zur Informationssammlung<\/strong> erstellt wird. Hier ergibt sich f\u00fcr kleine Unternehmen schon das erste Problem: Sie m\u00fcssen bei der Informationssammlung auf die Konformit\u00e4tserkl\u00e4rungen der anderen Teile der Wertsch\u00f6pfungskette vertrauen, da ihnen die n\u00f6tigen Mittel f\u00fcr Kontrollen fehlen. Gro\u00dfe Unternehmen hingegen k\u00f6nnen Kontrollen durchf\u00fchren, ob die Informationen der anderen der Wahrheit entsprechen.<\/p>\n

– Basierend auf den gesammelten Informationen k\u00f6nnen gro\u00dfe Unternehmen innerhalb einer Wertsch\u00f6pfungskette eine Nachhaltigkeitspolitik und Standards f\u00fcr ihre Lieferanten entwickeln. Sie sind hieran schon Reputationsgr\u00fcnden vorrangig interessiert. Hierbei ist es ratsam, Mitarbeiter und auch Lieferanten mit in den Prozess einzubinden. Die gemeinsame Erarbeitung von Standards verschiedener selbstst\u00e4ndiger Unternehmen setzt eine langfristige Kooperation in der Wertsch\u00f6pfungskette<\/strong> voraus und l\u00e4sst Partnerwechsel schwierig werden.<\/p>\n

– Im dritten Schritt m\u00fcssen Zielvorgaben<\/strong> gemacht werden, um die gew\u00fcnschten Ziele zu erreichen. Bei der Erf\u00fcllung dieser Zielvorgaben sollten die Unternehmen ihre Lieferanten unterst\u00fctzen. Hierbei ist es ethisch gesehen w\u00fcnschenswerter, einem bereits existierenden Partner dazu zu verhelfen, seine unsauberen Praktiken zu ver\u00e4ndern, als sich bereits etablierte Partner mit sauberen Praktiken zu suchen. Nur so l\u00e4sst sich die Welt ver\u00e4ndern.<\/p>\n

– Um ihre Lieferanten zur Einhaltung der auferlegten Richtlinien zu ermutigen, sollten Unternehmen ihnen regelm\u00e4\u00dfiges Feedback \u00fcber ihre Leistung geben. Es ist aber auch m\u00f6glich, formellere Vorgehensweisen wie zum Beispiel vertragliche Vereinbarungen mit Kontrollen einzuf\u00fchren. Hierf\u00fcr ist aber eine hohe Transparenz<\/strong> entlang der Wertsch\u00f6pfungskette erforderlich, um die Leistung der Lieferanten kontrollieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Manche Unternehmen innerhalb einer Wertsch\u00f6pfungskette haben mehr Marktmacht<\/strong> und damit mehr Einfluss als andere. Sie k\u00f6nnen deshalb das Verhalten anderer Unternehmen mit ihrer Einflussnahme lenken. Dies gilt haupts\u00e4chlich f\u00fcr die gro\u00dfen, international agierenden Unternehmen einer Wertsch\u00f6pfungskette. F\u00fcr kleine, lokal operierende Unternehmen bedeutet das, dass die gr\u00f6\u00dferen Unternehmen sich sehr stark in ihren Handlungsspielraum einmischen werden und m\u00fcssen, um die von ihnen gew\u00fcnschten CSR-Standards umzusetzen. Dies schr\u00e4nkt ihre Freiheit, im Wettbewerb eigene Entscheidungen zu treffen, erheblich ein. Die Beschr\u00e4nkungen betreffen die Produktpolitik (saubere Produkte), die Preispolitik (faire Preise f\u00fcr Lieferanten), die Distributionspolitik (Wahl lokaler Zulieferer) und die Kommunikationspolitik (Herstellung von Transparenz) und damit den kompletten Marketing-Mix.<\/p>\n

Da es ethisch gesehen w\u00fcnschenswert und auch im Hinblick auf Vertragsabschl\u00fcsse und Kontrollkosten g\u00fcnstiger ist, bereits bestehende Partner bei der Umsetzung der auferlegten CSR-Standards zu helfen, setzen gro\u00dfe Unternehmen immer mehr auf eine langfristige Zusammenarbeit mit ihren bisherigen Partnern. Die lange Dauer der Vertragsbeziehungen wird als essenzielles Element f\u00fcr die Umsetzung von CSR entlang einer Wertsch\u00f6pfungskette angesehen. Dies erschwert es aber neuen, kleinen Unternehmen, in den Markt einzutreten und ihren Platz in einer bereits existierenden Wertsch\u00f6pfungskette zu finden. CSR entlang der Wertsch\u00f6pfungskette stellt damit Marktzutrittsbarrieren<\/strong> f\u00fcr neue, kleine Unternehmen auf, so dass diese es mit dem Ausbau von CSR-Konzepten immer schwieriger haben, sich auf dem Markt zu etablieren. So f\u00f6rdert CSR das Entstehen von Marktmacht und monopolistischen Strukturen, statt der Allgemeinheit zu dienen. Daher sind CSR-Konzepte, die komplexe Wertsch\u00f6pfungsketten betreffen, sehr ambivalent zu betrachten.<\/p>\n

Quellen:<\/strong><\/p>\n

Blome, C., A. Paulraj und K. Schuetz (2014): Supply Chain Collaboration and Sustainability: A Profile Deviation Analysis, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 34, No. 5, S. 639\u2013663.<\/p>\n

Dahlsrud, A. (2008): How Corporate Social Responsibility Is Defined \u2013 An Analysis of 37 Definitions, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, Vol. 15, No., S. 1-13.<\/p>\n

Europ\u00e4ische Kommission (2001): Gr\u00fcnbuch Europ\u00e4ische Rahmenbedingungen f\u00fcr die soziale Verantwortung der Unternehmen, Br\u00fcssel, S. 1-36.<\/p>\n

Europ\u00e4ische Kommission (2002): Mitteilung der Kommission betreffend die soziale Verantwortung der Unternehmen: ein Unternehmensbeitrag zur nachhaltigen Entwicklung, Br\u00fcssel, S. 1- 27.<\/p>\n

Font, X. und J. Cochrane (2005): Integrating Sustainability into Business. A Management Guide for Responsible Tour Operations, Paris.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Unter Corporate Social Responsibility (CSR) wird die \u00dcbernahme gesellschaftlicher Verantwortung durch private Unternehmen verstanden. Gerechte L\u00f6hne, gute Arbeitsbedingungen, fairer Handel, saubere Produktionsverfahren, Nachhaltigkeit der Unternehmenspolitik … <\/p>\n

\u201eDie Werte der Wirtschaft (14) <\/font>
Warum CSR entlang der Wertsch\u00f6pfungskette eine Gefahr f\u00fcr den Wettbewerb darstellt\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n

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