{"id":25730,"date":"2019-08-27T00:01:08","date_gmt":"2019-08-26T23:01:08","guid":{"rendered":"http:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=25730"},"modified":"2019-08-27T06:05:49","modified_gmt":"2019-08-27T05:05:49","slug":"vermeidbarer-frust-konjunkturelle-unsicherheiten-und-risiken-nehmen-zu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=25730","title":{"rendered":"Vermeidbarer Frust <br\/><font size=3; color=grey>Konjunkturelle Unsicherheiten und Risiken nehmen zu<\/font>"},"content":{"rendered":"<p>Die deutsche Wirtschaft ist im zweiten Quartal 2019 leicht geschrumpft. Dabei konnten die Zuw\u00e4chse bei den konsumorientierten Branchen den R\u00fcckgang der industriellen Wertsch\u00f6pfung nahezu noch kompensieren. Die Aussichten f\u00fcr das laufende Quartal sind nicht viel besser. Deutschland stagniert. Dabei befindet sich die deutsche Industrie schon seit Anfang des Jahres 2018 in der R\u00fcckw\u00e4rtsbewegung. Die vergleichsweise gute wirtschaftliche Entwicklung in den letzten Jahren ist damit nicht einfach so vorbei. Das erreichte Konsumniveau ist in der Breite der Volkswirtschaft hoch. Es mehren sich aber die Signale, dass es so wie bisher nicht weiter nach oben geht.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Das war schon sehr beachtlich, was sich hierzulande an wirtschaftlicher Dynamik \u2013 vor allem am Arbeitsmarkt und in den letzten Jahren auch beim Konsum \u2013 entfaltet hat. Das macht ein einfacher Vergleich der Arbeitsmarktdaten f\u00fcr die Jahre 2005 und 2018 deutlich (Abbildung):<\/p>\n<ul>\n<li>Am Ende der langen wirtschaftlichen Frustphase von 2001 bis 2004 lag die Anzahl der registrierten Arbeitslosen in Deutschland bei knapp 5 Millionen, was einer Arbeitslosenquote von 13 Prozent entsprach. Die Anzahl der Erwerbst\u00e4tigen lag bei gut 39 Millionen.<\/li>\n<li>Im vergangenen Jahr waren 2,3 Millionen Menschen als arbeitslos registriert. Die Arbeitslosenquote belief sich auf 5,2 Prozent, was derzeit im internationalen Vergleich als hervorragend gewertet werden kann. Die Zahl der Erwerbst\u00e4tigen lag im Jahresdurchschnitt 2018 bei knapp 45 Millionen. Trotz der zwischenzeitlichen globalen Finanzmarktkrise und der darauf folgenden Staatsschuldenkrise wurden hierzulande seit 2005 rund 5,5 Millionen Arbeitspl\u00e4tze geschaffen \u2013 f\u00fcr alle Qualifikationen und Arbeitszeiten.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"\/wordpress\/bilder\/102.png\"><img decoding=\"async\" class=\"centered\" title=\"claschabb1\" src=\"\/wordpress\/bilder\/102.png\" alt=\"claschabb1\" width=\"400\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><small>&#8211; zum Vergr\u00f6\u00dfern bitte auf die Grafik klicken &#8211; <\/small><\/p>\n<p>Derzeit liegen die Hoffnungen brach, dass sich dieser Arbeitsmarkterfolg fortsetzen wird. Als Grund f\u00fcr dieses eingetr\u00fcbte Erwartungsbild wird das weltweit hohe Ausma\u00df an Verunsicherungen genannt.<\/p>\n<p>Unsicherheit kann aus ganz unterschiedlichen Quellen resultieren, zum Beispiel aus erratischen Schwankungen von wichtigen Rohstoffpreisen infolge von nat\u00fcrlichen Ereignissen (z.\u00a0B. Hurrikan) oder kriegerischen Auseinandersetzungen (z.\u00a0B. im Persischen Golf). Wichtig ist es, die eigentlichen Quellen oder Ausl\u00f6ser von Verunsicherung zu erkennen. In der Institutionen\u00f6konomik wird hierzu etwa zwischen der Umweltunsicherheit und der Verhaltensunsicherheit unterschieden. Diese Unterscheidung ist insofern bedeutsam, als die Identifikation der Ausl\u00f6ser von Unsicherheit wichtig ist f\u00fcr die Gestaltung von institutionellen Vorkehrungen und wirtschaftspolitischen Reaktionen.<\/p>\n<ul>\n<li>Die <strong>Umweltunsicherheit<\/strong> bezieht sich auf die k\u00fcnftigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Dazu k\u00f6nnen tats\u00e4chliche Umwelt- oder Klimabedingungen genannt werden, die etwa \u00fcber ein Erdbeben (Fukushima) oder unwetterbedingte Infrastrukturbeeintr\u00e4chtigungen international aufgestellte Wertsch\u00f6pfungsketten beeintr\u00e4chtigen. Auch die nat\u00fcrliche Verf\u00fcgbarkeit von Rohstoffen, die Einfl\u00fcsse von technologischen Neuerungen \u2013 wie derzeit infolge der digitalen Revolution \u2013 oder Arbeitskr\u00e4fteengp\u00e4sse k\u00f6nnen hier genannt werden.<\/li>\n<li>Bei der <strong>Verhaltensunsicherheit<\/strong> geht es dagegen um das konkrete Verhalten besonders von politischen und wirtschaftlichen Entscheidungstr\u00e4gern. Als Beispiel k\u00f6nnen Protektionismus, ein ungeordneter Brexit oder bestimmte Auspr\u00e4gungen der Klimapolitik genannt werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Risiken beeinflussen die Kostenstruktur der Unternehmen, ihre mittel- und langfristigen Absatzchancen und damit auch die Investitionsneigung. Ausgepr\u00e4gte und vor allem permanente verhaltensbedingte Verunsicherungen belasten nicht nur kurzfristig die wirtschaftliche Entwicklung.<\/p>\n<p>Wie hoch die mit bestimmten Ereignissen verbundene Unsicherheit ist, kann in der Regel nicht direkt gemessen werden. Um das Ausma\u00df an Unsicherheit abzusch\u00e4tzen, werden eine Reihe von ganz unterschiedlichen Ans\u00e4tzen \u2013 wie B\u00f6rsenkurse, Medienanalysen oder Prognosedivergenzen \u2013 herangezogen (siehe hierzu Bloom, 2014; Deutsche Bundesbank, 2018). Auch Befragungen, die ein direktes Meinungsbild und Risikoprofil der Unternehmen wiedergeben, k\u00f6nnen als empirische Evidenz f\u00fcr Verunsicherung \u2013 vor allem mit Blick auf die konkreten Ursachen \u2013 genutzt werden. So wurden etwa im Rahmen der regelm\u00e4\u00dfigen Konjunkturumfrage des Instituts der deutschen Wirtschaft vom Fr\u00fchjahr 2019 knapp 2.400 Firmen danach befragt, ob derzeitig ihre eigenen Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe durch bestimmte Unsicherheitstatbest\u00e4nde bedroht werden.<\/p>\n<p>Die Einsch\u00e4tzungen der befragten Unternehmen liefern ein sehr differenziertes Bild \u2013 auch mit Blick auf die Unterscheidung nach Umwelt- oder Verhaltensunsicherheit (siehe hierzu Gr\u00f6mling\/Matthes, 2019). Hier ein Blick auf die Top-5-Risien aus Sicht der deutschen Unternehmen:<\/p>\n<ol>\n<li>Mit weitem Abstand nennen die vom IW befragten Unternehmen die fehlende Verf\u00fcgbarkeit von <strong>Fachkr\u00e4ften<\/strong> als ein aktuelles Risiko f\u00fcr ihre Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe. 61 Prozent der Unternehmen in Deutschland stufen dieses Risiko als hoch ein, weitere 29 Prozent als gering und nur 10 Prozent sehen darin keine Gefahr f\u00fcr ihre Betriebsabl\u00e4ufe.<\/li>\n<li>Ein Drittel der Unternehmen nennt h\u00f6here Arbeitskosten infolge einer intensiveren <strong>Verteilungspolitik<\/strong> als ein unternehmerisches Risiko. Weitere 45 Prozent stufen dieses Risiko immerhin als gering ein.<\/li>\n<li>Die Abschw\u00e4chung der <strong>Inlandsnachfrage<\/strong>, etwa durch eine nachlassende Konsumdynamik im Gefolge einer stockenden Besch\u00e4ftigungsentwicklung, stellt f\u00fcr 29 Prozent einen hohen Unsicherheitsfaktor dar.<\/li>\n<li>Knapp ein Viertel der Betriebe beurteilt die Verschlechterung der Kosten beziehungsweise die eingeschr\u00e4nkte Verf\u00fcgbarkeit von <strong>Energie und Rohstoffen<\/strong> als ein hohes Risiko f\u00fcr ihre derzeitigen Betriebsabl\u00e4ufe.<\/li>\n<li>Auch die Beeintr\u00e4chtigungen durch <strong>Cyber-Kriminalit\u00e4t<\/strong> stellt mittlerweile f\u00fcr 22 Prozent der befragten Firmen ein hohes Risiko dar, weitere 46 Prozent beurteilen dieses Risiko als gering und nur knapp ein Drittel sieht darin keine Bedrohung.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Die verhaltensbedingten Risiken durch den <strong>Protektionismus<\/strong> \u2013 etwa ausgel\u00f6st durch die Zollpolitik der aktuellen US-Administration \u2013 oder durch einen <strong>No-Deal-Brexit<\/strong> erscheinen dagegen eher als \u00fcberschaubar eingesch\u00e4tzt zu werden: Ein Siebtel der befragten Firmen sieht eine Beeintr\u00e4chtigung der eigenen Exporte durch Protektionismus als ein hohes Risiko, ein Zehntel die Verteuerung von importierten Vorleistungen infolge von Z\u00f6llen und Handelsbeschr\u00e4nkungen. In einem ungeordneten Brexit erwarten 18 Prozent der Firmen ein hohes Risiko.<\/p>\n<p>Das mag auf den ersten Blick beruhigen und den verhaltensbedingten Verunsicherungen \u2013 zu denen auch die Verteilungspolitik geh\u00f6rt \u2013 eine eher untergeordnete Bedeutung beimessen. Dabei gilt nat\u00fcrlich zu beachten, dass nur ein Teil der deutschen Wirtschaft \u00fcber direkte Auslandsbeziehungen verf\u00fcgt und damit unmittelbar vom Protektionismus beeintr\u00e4chtigt wird. Die international aufgestellten Firmen werden m\u00f6glicherweise heftig von den mit dem Protektionismus einhergehenden Verhaltensunsicherheiten getroffen. Die eher in einem regionalen Wirtschaftsraum aktiven Unternehmen, die selbst in der weltmarktoffenen deutschen Wirtschaft den Gro\u00dfteil der Betriebe stellen, dagegen \u00fcberhaupt nicht. Das gilt zumindest auf direktem Weg. Die IW-Umfrage zeigt aber auch, dass die mit dem Protektionismus und dem Brexit einhergehenden Risiken sp\u00fcrbar mit der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe ansteigen und von den Industrieunternehmen merklich h\u00f6her eingestuft werden als von den Dienstleistern und Baufirmen.<\/p>\n<p>Das Wesen des Unternehmertums liegt darin, tagt\u00e4glich mit den unterschiedlichsten Risiken und Unsicherheiten umzugehen. Schlie\u00dflich ergeben sich aus Risiken immer wieder auch Chancen. Derzeit sind die Firmen mit vielz\u00e4hligen und vielf\u00e4ltigen Verunsicherungen konfrontiert. Einige Risiken scheinen unvermeidbar und \u00fcberraschen die Unternehmen auch nicht. Andere Risiken stellen dagegen von Menschen verursachte Anpassungslasten f\u00fcr die Unternehmen und die dort Besch\u00e4ftigten dar. Die Abflachung der weltwirtschaftlichen Dynamik, die schwache Gangart in Europa sind das Ergebnis von politischen Entscheidungen. Der daraus erwachsende wirtschaftliche Frust ist vermeidbar. Er wird aber von den Protektionisten in Kauf genommen.<\/p>\n<p><strong><u>Literatur:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Bloom, Nicholas, 2014, Fluctuations in uncertainty, in: Journal of Economic Perspectives, Jg. 28, Nr. 2, S.\u00a0153 \u2013176<\/p>\n<p>Deutsche Bundesbank, 2018, Gesamtwirtschaftliche Auswirkungen von\u00a0Unsicherheit, in: Deutsche Bundesbank Monatsbericht Oktober, Frankfurt am Main, S. 49-65<\/p>\n<p>Gr\u00f6mling, Michael \/ Matthes, J\u00fcrgen, 2019, Welche Risiken gef\u00e4hrden die deutsche Wirtschaft? IW-Kurzbericht, K\u00f6ln<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content --><!-- AddThis Related Posts generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die deutsche Wirtschaft ist im zweiten Quartal 2019 leicht geschrumpft. 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