{"id":26780,"date":"2020-04-12T00:01:06","date_gmt":"2020-04-11T23:01:06","guid":{"rendered":"http:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=26780"},"modified":"2020-04-12T06:56:57","modified_gmt":"2020-04-12T05:56:57","slug":"erfolgreiche-familienunternehmer-1-berthold-leibinger-erfolgreicher-unternehmer-mit-klaren-ordnungspolitischen-positionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=26780","title":{"rendered":"Erfolgreiche Familienunternehmer (1) <\/font>Berthold Leibinger Erfolgreicher Unternehmer mit klaren ordnungspolitischen Positionen<\/font>"},"content":{"rendered":"

\u201eDer Gedanke, Freiheit \u2013 also Marktgeschehen und Wettbewerb \u2013 mit Bindung von Eigentum durch soziale Verpflichtung zu verkn\u00fcpfen, ist f\u00fcr mich die Leitlinie und das Erfolgsfundament der Wirtschaft in Deutschland nach dem zweiten Weltkrieg\u201c[Leibinger 2010, S. 304]. Bertold Leibinger, erfolgreicher Unternehmer, der als Lehrling in einem schw\u00e4bischen \u201eMaschinenbaufabrikle\u201c begann und es zu einem weltweit f\u00fchrenden Hersteller von Werkzeugmaschinen, Lasertechnik und Elektronik f\u00fcr industrielle Anwendungen mit heute rund 15.000 Besch\u00e4ftigten machte und dennoch den Charakter eines familiengef\u00fchrten Unternehmens bewahrte, hatte einen klaren ordnungspolitischen Kompass: das Prinzip der Freiheit auf dem Markt mit dem des sozialen Ausgleichs zu verbinden. Er lebte die unternehmerische Freiheit in Verbindung mit sozialer Verantwortung, aber auch Verpflichtung und Berechtigung der Unternehmer bei der Mitwirkung an der Gestaltung der wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen vor.<\/p>\n

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Wichtigste Aufgabe eines Unternehmers<\/strong><\/p>\n

Die erste und vornehmste Aufgabe eines Unternehmers war f\u00fcr ihn zweifelsfrei die\u00a0 wirtschaftlich erfolgreiche F\u00fchrung eines Unternehmens. Nur wenn ein positives Ergebnis erwirtschaftet wird, k\u00f6nnen der Fortbestand des Unternehmens gesichert und die Mitarbeiter kontinuierlich besch\u00e4ftigt werden. Die erste Pflicht eines Unternehmers sei deshalb, Talent zur F\u00fchrung des Unternehmens zu haben. Dazu z\u00e4hlte Leibinger u.a. die F\u00e4higkeit mit Menschen umzugehen, das Vertrauen anderer zu gewinnen, Verl\u00e4sslichkeit und Mut zum Risiko. Hinzu kommen Vorbildfunktion und Werteorientierung. Die Werte, die Unternehmer vorleben, sind nach Leibinger entscheidend f\u00fcr eine gute Unternehmenskultur und gute Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n

Leibinger ging auf Distanz zu einem rein gewinnorientierten Denken, zur Shareholder Value-Orientierung vieler Konzerne. F\u00fcr ihn gab es noch andere zu ber\u00fccksichtigende Faktoren, die in der Verantwortung der Unternehmen liegen: das Schicksal der ihnen anvertrauten Mitarbeiter, die Verpflichtung gegen\u00fcber Lieferanten oder die Bindung gegen\u00fcber dem Gemeinwesen. Kritisch setzte er sich mit Unternehmern, insbesondere angestellten Managern, auseinander, denen in schwierigen Situationen nicht anderes einf\u00e4llt, als sich von ihren Mitarbeitern zu trennen.<\/p>\n

Es sei gut und auch klug, dass Firmen sich als Wirtschaftsb\u00fcrger f\u00fchlen und ihr Verhalten an B\u00fcrgertugenden orientieren. Es sei aber falsch \u2013 so Leibinger -, wirtschaftlich Unvern\u00fcnftiges zu tun, nur weil die \u00f6ffentliche Meinung dies verlange [vgl. Leibinger 2005].<\/p>\n

Die entscheidenden Merkmale des Erfolgs des eigenen Unternehmens sah Leibinger in der Verbindung von Innovation und Internationalisierung: die F\u00e4higkeit, innovative Ideen zu entwickeln und Neues zu schaffen. Er verfolgte das Ziel, das Unternehmen immer an die Spitze der Fertigungstechnik zu f\u00fchren\u00a0 und \u201eMitarbeiter in aller Welt \u2013 zuerst vornehmlich in Deutschland \u2013 f\u00fcr unseren Weg zu begeistern. Ihre Loyalit\u00e4t tr\u00e4gt bis heute unser Unternehmen\u201c [Leibinger 2010, S.305]. Er verstand die Gestaltungsfreude bei der Arbeit als Teil des Lebenssinns. Sein unternehmerisches Ethos wurde gepr\u00e4gt durch den protestantischen Pietismus im Korntal. \u201eMit ihrem unternehmerischen Ethos haben Sie der Idee der sozialen Marktwirtschaft Glaubw\u00fcrdigkeit und Zukunft gegeben\u201c, so Bundespr\u00e4sident a.D. Horst K\u00f6hler [K\u00f6hler 2010, S. 32].<\/p>\n

Dabei blieb Leibinger immer Optimist. Auf dem H\u00f6hepunkt der Krise zu Beginn der 90er Jahre stellte er seine Festrede zum 100-j\u00e4hrigen Jubil\u00e4um des VDMA unter das Motto \u201eOptimismus ist Pflicht\u201c (Karl Popper) [vgl. Leibinger 2002, S. 65 ff]. Er bezeichnete sich als Optimist, der wei\u00df, dass niemand unsere Zukunft mehr beeinflussen kann, als wir selbst. Er wies Banken, Politiker\u00a0 und Unternehmer immer wieder daraufhin, dass konjunkturelle Krisen nicht von Dauer und dynamische technische Entwicklungen l\u00e4ngerfristig nicht prognostizierbar seien. In seiner Dissertation, die er nach 50 Jahren T\u00e4tigkeit in der Werkzeugmaschinenindustrie in den Jahren 2012 bis 2014 an der Technischen Universit\u00e4t Wien verfasst hatte, kam er zu dem Ergebnis, \u201edass eine nationale Industrie in wenigen Jahren ihre Weltgeltung verlieren, dass man aber im gleichen Zeitraum auch aus dem Nichts zur Weltspitze aufsteigen kann\u201c [Leibinger 2014, S. 9].<\/p>\n

Verantwortung in der Gesellschaft<\/strong><\/p>\n

Diese Talente m\u00fcssen Unternehmer auch in den Dienst der Gemeinschaft stellen, da sie Verantwortung haben, die \u00fcber das Wirtschaftliche hinausgehen. Ein Unternehmer muss sich als Teil der Gesellschaft begreifen und sich entsprechend an der Gestaltung des Gemeinwesens beteiligen. \u201eDa er stets das richtige Ma\u00df, die Balance von Freiheit und Verantwortung, und das Bewahren von Vertrauen zur Richtschnur seines Handelns gemacht hatte, war er ein \u00fcberzeugender Vertreter der Wirtschaft\u201c [Strube 2018, S.8].<\/p>\n

Die Marktwirtschaft ist nach Leibinger die Wirtschaftsform, die der gr\u00f6\u00dften Zahl der Menschen den gr\u00f6\u00dften allgemeinen Wohlstand verschafft. Gleichwohl ergibt sich aus den Grundbedingungen der Marktwirtschaft, dass die Ergebnisse ungleich verteilt sind. Der Einzelne wird \u2013 so Leibinger \u2013 nach seinem Beitrag entlohnt. Dennoch werde mit Recht erwartet, dass die durch das wirtschaftliche Geschehen besonders Beg\u00fcnstigten sich besonders engagieren.<\/p>\n

Gemeinwohlpflichtigkeit der Privilegierten<\/strong><\/p>\n

Leibinger sprach oft von der Gemeinwohlpflichtigkeit der Privilegierten. Zu den Privilegierten z\u00e4hlte er alle, die \u201edurch Ausbildung, Talent, Flei\u00df oder auch durch gl\u00fcckliche Umst\u00e4nde in eine wirtschaftlich herausgehobene Position gelangt sind\u201c[Leibinger 2017]. Die Eliten in Deutschland m\u00fcssten erkennen, dass es die Gemeinwohlpflichtigkeit gebe. Und Leibinger hat sie auch praktiziert. Er wollte dem Land, das ihm so viel gegeben habe, etwas zur\u00fcckgeben. Er zahlte selbstverst\u00e4ndlich seine Steuern in Deutschland und \u00a0gr\u00fcndete eine gemeinn\u00fctzige Stiftung, deren Ertr\u00e4ge f\u00fcr wissenschaftliche, kulturelle, kirchliche und mildt\u00e4tige Zwecke verwendet werden. \u00a0\u201eAnspruch und gelebte Wirklichkeit decken sich bei Ihnen [i.e.Herr\u00a0 Leibinger]. Und ich glaube, genau darin liegt das Geheimnis Ihrer anerkannt hohen \u00dcberzeugungskraft!\u201c[Tietmeyer 2004, S.36]. \u201eEr ist ein guter Kaufmann, der sich am wirtschaftlichen Erfolg erfreut und andere daran beteiligt. Das Eigentum verpflichtet, ist f\u00fcr ihn selbstverst\u00e4ndlich\u201c, so Pr\u00e4lat i.R. Martin Klumpp [Klumpp, 2018, S.4].<\/p>\n

Der Wirtschaft den richtigen Rahmen geben<\/strong><\/p>\n

Entscheidend f\u00fcr den Erfolg eines freiheitlichen, marktwirtschaftlichen Systems sind die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen. Leibinger wirkte hier in verschiedensten Funktionen und Aufgabenstellungen, als Pr\u00e4sident der regionalen IHK, als Pr\u00e4sident des VDMA, in Bundeskanzlerrunden und vielen Vortr\u00e4gen und Publikationen mit. Es war ihm wichtig, die Interessen der Wirtschaft so zu vertreten, dass ein Interessensausgleich zwischen Unternehmen, Belegschaften, Gewerkschaften, Politik und Gesellschaft m\u00f6glich und erstrebenswert war.\u00a0 \u00a0Der Staat darf nicht st\u00e4ndig regulierend eingreifen und selbst bestimmen wollen, was Unternehmer zu tun haben, sich anma\u00dfen, Zukunftstechnologien zu bestimmen. Der Staat muss einen Ordnungsrahmen setzen, der unternehmerische Innovationen, Investitionen und Leistungen f\u00f6rdert. Das war gerade in den Jahren der VDMA-Pr\u00e4sidentschaft von Leibinger\u00a0 nach der deutschen Wiedervereinigung von gro\u00dfer Wichtigkeit.<\/p>\n

Leibinger setzte sich aber auch schon sehr fr\u00fchzeitig daf\u00fcr ein, den Betriebsparteien bei der Gestaltung der Arbeitsbedingungen, der Regelung von Arbeitszeit und Entgelt mehr Freir\u00e4ume zu geben. Gerade vor dem Hintergrund der Erfahrungen mit der Krise in den fr\u00fchen 90er Jahre mit einem gravierenden Abbau von Arbeitspl\u00e4tzen setze er sich daf\u00fcr ein, Instrumente zu entwickeln, damit man in der Krise nicht mit Entlassungen reagieren muss, sondern mit flexiblen Arbeitszeitzeitanpassungen. Er war Initiator der ersten betrieblichen B\u00fcndnisse f\u00fcr Arbeit bei Trumpf, die viele Nachfolger in der Industrie fanden und schlie\u00dflich die Tarifpartner zum Umdenken brachten.<\/p>\n

Dabei hatte er immer die soziale Verantwortung der Unternehmer f\u00fcr ihre Mitarbeiter und deren Familien im Blick. \u201eFamilienfirmen sind mit ihren Mitarbeitern eng verbunden und f\u00fchlen sich in besonderem Ma\u00df f\u00fcr ihr Wohl und Wehe verantwortlich [Leibinger 2014, S. 307]. \u00a0Viele Familienunternehmer setzen eher ihr privates Verm\u00f6gen ein, bevor sie Mitarbeiter frei setzen. Auch hier praktizierte Leibinger in der Unternehmensrealit\u00e4t das, was er anderen empfahl. So setzte die Eigent\u00fcmerfamilie Leibinger in der Krise 2008\/2009 \u00fcber 70 Millionen Euro aus ihrem Privatverm\u00f6gen ein, um die Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens zu sichern, Arbeitspl\u00e4tze zu erhalten und zu zeigen, dass die Familie zu dem Unternehmen steht.<\/p>\n

Fazit<\/strong><\/p>\n

Berthold Leibinger war ein au\u00dferordentlich erfolgreicher Unternehmer, ein Ingenieur, der immer nach Neuem suchte und Innovationen vorantrieb. Seine unternehmerischen und wirtschaftspolitischen Visionen hat er \u00fcberzeugend vertreten und realisiert. Tief verwurzelt in der protestantischen Ethik forderte er, Marktergebnisse mit dem sozialen Ausgleich zu verbinden. Als Familienunternehmer f\u00fchlte sich Leibinger in einer besonderen Verantwortung gegen\u00fcber den ihm anvertrauten Mitarbeitern.<\/p>\n

Sein Credo: Ein Unternehmer muss sich als Teil der Gesellschaft begreifen und sich entsprechend an der Gestaltung des Gemeinwesens beteiligen. Er sprach von der Gemeinwohlpflichtigkeit der Privilegierten und praktizierte sie auch.<\/p>\n

Nachweise<\/strong><\/p>\n

Klumpp, M., Ansprache bei der Trauerfeier f\u00fcr Berthold Leibinger, Stuttgart 2018<\/p>\n

K\u00f6hler, H., Rede anl\u00e4sslich des 80. Geburtstags von Professor Dr. Berthold Leibinger, Ditzingen 2010<\/p>\n

Leibinger, B., Es sind geistige Kr\u00e4fte, die die Welt ver\u00e4ndern, Reden, Gerlingen 2002<\/p>\n

Leibinger, B., Von der Verantwortung des Unternehmers in der Gesellschaft, Vortrag bei den Weikersheimer Wirtschaftsgespr\u00e4chen, Stuttgart 2005<\/p>\n

Leibiinger, B, Wer wollte eine andere Zeit als diese, Ein Lebensbericht, Hamburg 2010<\/p>\n

Leibinger, B., Erfahrungen, Erfolge, Entwicklungen, Der Weg der Werkzeugmaschinenindustrien in Deutschland, Japan und den USA, G\u00f6ttingen 2014<\/p>\n

Leibinger, B., Der Reichtum, die Unternehmer und ihre Stiftungen, Vortrag bei der Deutschen Nationalstiftung, Stuttgart 2017<\/p>\n

Strube, J., Ansprache bei der Trauerfeier f\u00fcr Berthold Leibinger, Stuttgart 2018<\/p>\n

Tietmeyer, H., Bertold Leibinger: Gelebte Soziale Marktwirtschaft, in Vogel, B., Preis Soziale Marktwirtschaft 2003, Berthold Leibinger: Leitfigur des industriellen Mittelstandes, Sankt Augustin 2004<\/p>\n

Autor:<\/strong> Dr.rer.pol. Ulrich P. Hermani war von 1990 bis 1994 Assistent von Prof. Dr. techn. Dr. Ing E.h. Berthold Leibinger, bis 2014 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des VDMA Baden-W\u00fcrttemberg und seit 2014 Senior Advisor der Staufen AG.<\/p>\n

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Berthold Leibinger
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