Bild: Capri23auto<\/a> auf Pixabay<\/a><\/span><\/p>\n Status Quo<\/strong><\/p>\n Am 11. M\u00e4rz 2020 fand im Borussia-Park in M\u00f6nchengladbach das vorerst letzte Spiel der 1.\u00a0Bundesliga statt, zu diesem Zeitpunkt bereits als sog. \u201eGeisterspiel\u201c, d.h. ohne Zuschauer. In den darauffolgenden Wochen versuchte der Bezahlfernsehsender Sky<\/em>, die mit enormen Einschr\u00e4nkungen des Alltagslebens verbundene Zeit f\u00fcr Fu\u00dfballanh\u00e4nger so ertr\u00e4glich wie m\u00f6glich zu gestalten, und rief zu diesem Zweck eine \u201ehistorische Konferenz\u201c ins Leben. Der fu\u00dfballinteressierte Betrachter konnte dabei sicherlich das ein oder andere \u201eAha-Erlebnis\u201c l\u00e4ngst vergessener Ereignisse feststellen, allerdings fehlte die entscheidende Komponente, die die Faszination Wettkampsport im Allgemeinen und den Profifu\u00dfball im Besonderen auszeichnet. In der sport\u00f6konomischen Literatur wird oftmals davon ausgegangen, dass die Nachfrage nach dem Produkt Fu\u00dfball insbesondere durch die sog. \u201eUncertainty of Outcome\u201c (als \u00dcberblick Daumann 2019) determiniert wird. Fu\u00dfball ist ein live-Sport, der Konsumnutzen entsteht beim Zuschauer regelm\u00e4\u00dfig erst durch die mit dem Spiel verbundene Unsicherheit hinsichtlich des Ausgangs. W\u00e4hrend k\u00fcnstlerische Unterhaltungsprodukte \u2013 etwa Konzerte, Opern oder Theaterst\u00fccke dem Konsumenten auch beim wiederholtem H\u00f6ren oder Sehen einen Nutzen stiften k\u00f6nnen und dieser m\u00f6glicherweise durch das aufgebaute Konsumkapital (zur Konsumkapitaltheorie siehe Becker und Stigler 1977; Becker und Murphy 1988; Flatau und Emrich 2016) sogar zunimmt, verliert ein einzelnes Fu\u00dfballspiel seinen Reiz, wenn das Ergebnis a priori feststeht.<\/p>\n <\/p>\n Am 6. Mai 2020 entschieden die politischen Verantwortlichen, dass die Bundesliga unter strengen Sicherheits- und Hygienevorschriften ab Mitte Mai weitergef\u00fchrt werden soll. Die Debatte um die Sinnhaftigkeit der verschiedenen Regelungen im Rahmen der Covid-19-Pandemie wird \u2013 insbesondere im Internet \u2013 bisweilen \u00e4u\u00dferst emotional gef\u00fchrt. Der vorliegende Beitrag m\u00f6chte sich dem nicht anschlie\u00dfen und verfolgt daher nicht das Ziel, die Notwendigkeit des Bundesliga-Neustarts zu beurteilen. Die Priorisierung unterschiedlichster und divergierender Ziele macht eine Wertung notwendig, was die Wissenschaft nur selten leisten kann. Allerdings lohnt es im Kontext der Entscheidung, sich die (sport-)\u00f6konomischen Rahmenbedingungen der Fu\u00dfballindustrie genauer vor Augen zu f\u00fchren.<\/p>\n Meisterschaftsproduktion und Abh\u00e4ngigkeiten<\/strong><\/p>\n Es ist kaum zu bestreiten, dass der Neustart f\u00fcr die Mehrzahl der Klubs \u00fcberlebenswichtig ist. Insbesondere die mediale Verwertung macht einen Gro\u00dfteil der Erl\u00f6se der Bundesligavereine aus (etwa Follert 2018): So gibt der Bundesliga Report (DFL, 2020, S. 10) f\u00fcr die Saison 2018\/19 den Anteil der Einnahmen aus Ticketing an den Gesamteinnahmen der Profiklubs der 1. und 2. Bundesliga mit durchschnittlich rund 13% an. Zwar kann diese L\u00fccke nach dem Neubeginn der Liga geschlossen werden, allerdings bleibt der Umsatzr\u00fcckgang durch nichtverkaufte Stadiontickets (hierzu etwa Quitzau 2020). Das Lobbying der DFL, um die Interessen des deutschen Profifu\u00dfballs durchzusetzen und den Neustart zu erm\u00f6glichen, d\u00fcrfte entsprechend energisch gewesen sein. Andernfalls w\u00e4re es wom\u00f6glich zu finanziellen Schieflagen gekommen, die in letzter Konsequenz den sportpolitischen und sportwirtschaftlichen Standort Deutschland gef\u00e4hrdet h\u00e4tten, insbesondere weil die 50+1-Regel \u201eFinanzspritzen\u201c durch sog. \u201esugar daddies\u201c (Franck 2010) verhindert. Dass m\u00f6glicherweise Insolvenzen nur mit M\u00fche abgewendet werden konnten, l\u00e4sst allerdings Implikationen im Hinblick auf die in hohem Ma\u00dfe von TV-Geldern abh\u00e4ngige Ertragsstruktur der meisten Bundesligaklubs zu (in der Saison beliefen sich diese Einnahmen auf etwa 37% der Gesamteinnahmen der Klubs der 1. und 2. Bundeliga; DFL (2020, S. 10)). Zuk\u00fcnftig werden sich die Klubs mit der Frage besch\u00e4ftigen m\u00fcssen, ob es \u00f6konomisch und unter Risikogesichtspunkten sinnvoll sein k\u00f6nnte, die Gesch\u00e4ftsmodelle st\u00e4rker zu diversifizieren, bspw. durch e-Sport oder etwa ein fu\u00dfballunabh\u00e4ngiges Dienstleistungsangebot.<\/p>\n Die aktuelle Situation zeigt jedoch auch die institutionellen Besonderheiten einer Sportliga im Allgemeinen und der Fu\u00dfball Bundesliga im Speziellen auf (hierzu im Folgenden Franck 1995; Daumann 2019). Eine moderne Sportliga ist dadurch charakterisiert, dass die beteiligten Mannschaften nicht lediglich einzelne Spiele, sondern zus\u00e4tzlich das Rennen um die Meisterschaft produzieren und am Markt anbieten. Dieses Produktionssystem erfordert die Interaktion zwischen den teilnehmenden Klubs. Auf der ersten Produktionsstufe kann keine Mannschaft ein Spiel alleine austragen. Auf der zweiten Ebene gen\u00fcgt auch eine kleine Gruppe nicht, um eine gesamte Meisterschaft so auszutragen, dass sie ein vermarktbares Produkt darstellt. Somit ist es nachvollziehbar, dass auch die Spitzenklubs, etwa der FC Bayern oder Borussia Dortmund, ebenfalls ein Interesse am \u00dcberleben der zahlreichen finanziell weniger gut ausgestatteten Vereine haben, sodass auch ligainterne Hilfsgelder und Fondszuf\u00fchrungen anhand des Eigennutzaxioms erkl\u00e4rbar scheinen. Dieser Einsatz f\u00fcr die Bundesliga kann nutzentheoretisch auch mit den niedrigen Opportunit\u00e4tskosten der Spitzenklubs begr\u00fcndet werden, da die internationalen Reisbeschr\u00e4nkungen den Wert der \u201eSuperliga\u201c als aktuelle Alternative reduzieren (zur Superliga siehe Follert 2019; Drewes und Rebeggiani 2019; Follert und Emrich 2020). Demnach sind staatliche Hilfen weder notwendig noch marktwirtschaftlich geboten: So stellt der Profi-Fu\u00dfball keinen Ausnahmebereich dar und kann auch an den ausufernden staatlichen Rettungsprogrammen (insbesondere bei der Erleichterung des Kurzarbeitergeldes und der Ausreichung von Krediten) partizipieren. Muss die ordnungs\u00f6konomische Sinnhaftigkeit dieser Ma\u00dfnahmen bereits in Frage gestellt werden, so k\u00e4me eine dar\u00fcber hinaus gehende staatliche Unterst\u00fctzung des Profifu\u00dfballs einem ordnungs\u00f6konomischen S\u00fcndenfall gleich. Es gilt vielmehr: Der Fu\u00dfball kann und wird sich selbst helfen (hierzu Daumann in https:\/\/www.deutschlandfunk.de\/sport-in-der-coronakrise-der-sport-muss-sich-zuerst-selber.892.de.html?dram:article_id=474457<\/a>).<\/p>\n Mannschaftsproduktion und Humankapital<\/strong><\/p>\n Franck (1995) unterscheidet neben dieser ersten Transaktionsebene noch eine zweite Stufe des Produktionsprozesses, die sog. Mannschaftsproduktion. Nach den bisherigen Regeln des Fu\u00dfballspiels ben\u00f6tigt ein Team grunds\u00e4tzlich elf Spieler, um als Mannschaft ein Spiel austragen zu k\u00f6nnen. Bereits diese Gr\u00f6\u00dfenanforderung unterscheidet das Spiel bspw. von anderen Mannschaftssportarten, wie etwa Basketball. Dieses Kriterium erschwert die Situation in Zeiten, in denen Gruppengr\u00f6\u00dfen mit mehr als f\u00fcnf Personen als problematisch angesehen werden. Hinsichtlich der Spieler kann sport\u00f6konomisch noch von einer weiteren Besonderheit ausgegangen werden. Profisportler \u00fcben eine \u00fcberwiegend k\u00f6rperliche T\u00e4tigkeit aus. In Anlehnung an Becker (1964) kann das Training eines Sportlers als Humankapitalinvestition verstanden werden. Kennzeichen der Investition in Humankapital ist bei der \u00fcberwiegenden Zahl der Sportarten die praktische Aus\u00fcbung, w\u00e4hrend in Berufen, die auf geistige T\u00e4tigkeiten abzielen, ein Literaturstudium, ein Webinar o.\u00e4. regelm\u00e4\u00dfig eine Kompensation der praktischen \u00dcbung erm\u00f6glicht. Trainiert ein Sportler hingegen nicht praktisch, nimmt sein Bestand an Humankapital sukzessive ab. Dies zeigt sich auch gegenw\u00e4rtig in den sog. Marktwerten der Plattform transfermarkt.de. Diese Kennzahl kann als aggregierte Einsch\u00e4tzung der Leistungs- und Vermarktungsf\u00e4higkeit eines Spielers verstanden werden (Ackermann und Follert 2018). W\u00e4hrend bspw. die Vermarktungsf\u00e4higkeit durch Social-Media-Aktivit\u00e4t via Instagram signalisiert werden kann, was sich positiv auf den Marktwert auswirkt (Frenger, Follert, Richau, Emrich 2019), leidet die Einsch\u00e4tzung der sportlichen Leistungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n Im Gegensatz zu vielen Sportarten, wie bspw. einem Marathonlauf, wird die Aus\u00fcbung einer Ballsportart durch die Aktivit\u00e4ten der Gegenspieler direkt beeinflusst. Dies f\u00fchrt dazu, dass ein Gro\u00dfteil der Humankapitalbildung durch Spielpraxis erfolgt. Hierzu ist jedoch wie oben gezeigt eine Gruppenbildung unerl\u00e4sslich, w\u00e4hrend ein \u201egegen die Zeit\u201c antretender Marathonl\u00e4ufer seine Laufpraxis auch in der gegenw\u00e4rtigen Situation tendenziell ungehindert aus\u00fcben kann und sein Humankapital so konstant halten kann. Einem Fu\u00dfballspieler ist dies nicht problemlos m\u00f6glich. Zwar kann er den unspezifischen Anteil am Humankapital \u2013 etwa seine Grundlagenausdauer, seine Schnelligkeit oder seine Kraft \u2013 auch unabh\u00e4ngig von anderen Personen f\u00f6rdern, allerdings wird sich der fu\u00dfballspezifische Teil mit fortw\u00e4hrender Dauer der Spielpraxispause reduzieren. Innerhalb einer Liga ist dies insofern weniger problematisch, da die Marktwerte s\u00e4mtlicher Spieler sinken und insofern von einem sog. Fahrstuhleffekt (St\u00fctzel 1979) ausgegangen werden kann. Da der Arbeitsmarkt f\u00fcr Profifu\u00dfballer jedoch international ist (etwa Berthold und Neumann 2005; zum europ\u00e4ischen Fu\u00dfballarbeitsmarkt Frick 2007), f\u00fchrt eine nationale Beschr\u00e4nkung zu einem Wettbewerbsnachteil.<\/p>\n Schlussbemerkungen<\/strong><\/p>\n Die Politik hat die Weiterf\u00fchrung der Bundesliga unter hohen Sicherheits- und Hygieneanforderungen gestattet. Diese Entscheidung d\u00fcrfte einerseits mit einem Vertrauensvorschuss seitens der Exekutive einhergehen und andererseits kann das durch die DFL vorgelegte Konzept als Pilotstudie f\u00fcr andere Sportligen und Veranstalter der Unterhaltungsbranche dienen. Der Fu\u00dfball sollte diese Verantwortung ernstnehmen und professionell agieren. Das Spiel nach dem Neustart wird nicht dieselbe Unbeschwertheit aufweisen, wie vor dem 11. M\u00e4rz, insbesondere Fanges\u00e4nge und innige Jubelszenen werden fehlen. Jedoch k\u00f6nnte der Neubeginn der Bundesliga f\u00fcr viele Fu\u00dfballanh\u00e4nger zumindest eine willkommene Alternative zum derzeit beschr\u00e4nkten Alltag darstellen.<\/p>\n Literatur<\/strong><\/p>\n Ackermann, Phil und Follert, Florian (2018), Einige bewertungstheoretische Anmerkungen zur Marktwertanalyse der Plattform transfermarkt.de. Sciamus \u2013 Sport und Management 9(3), 21\u201341.<\/p>\n Becker, Gary S. (1964), Human capital. A theoretical and empirical analysis with special reference to education. New York: Columbia University Press.<\/p>\n Becker, Gary S. und Murphy, Kevin M. (1988), A Theory of Rational Addiction. Journal of Political Economy 96, 675\u2013700.<\/p>\n Berthold, Norbert und Neumann, Michael (2005), Globalisierte Spielerm\u00e4rkte: Ein Problem f\u00fcr den deutschen Profifu\u00dfball? List Forum f\u00fcr Wirtschafts- und Finanzpolitik 31, 231\u2013249.<\/p>\n Daumann, Frank (2019), Grundlagen der Sport\u00f6konomie, 3. Aufl., M\u00fcnchen: UKV Verlag.<\/p>\n DFL (2020), Wirtschaftsreport 2020, o. O.<\/p>\n Drewes, Michael und Rebeggiani, Luca (2019), Die European Super League im Fu\u00dfball: M\u00f6gliche Szenarien aus\u00a0sport- und wettbewerbs\u00f6konomischer Sicht. Sciamus \u2013 Sport und Management 10(4), 127\u2013142.<\/p>\n Flatau, Jens und Emrich, Eike (2016), Exzessiver passiver Sportkonsum \u2013 Ist die Sucht nach Stadionfu\u00dfball rational? Diskussionspapier des Europ\u00e4ischen Instituts f\u00fcr Sozio\u00f6konomie Nr. 18, abrufbar unter: https:\/\/publikationen.sulb.uni-saarland.de\/bitstream\/20.500.11880\/26978\/1\/EIS_Workingpaper_18_2016.pdf<\/a>.<\/p>\n Follert, Florian (2018), \u00d6konomisierung des Fu\u00dfballs. Das Wirtschaftsstudium 47, 668\u2013670.<\/p>\n Follert, Florian (2019), Europ\u00e4ische Fu\u00dfball-Superliga aus sport\u00f6konomischer Sicht. Wirtschaftsdienst 99, 148\u2013150.<\/p>\n Follert, Florian und Emrich, Eike (2020), Was w\u00e4re wenn…?\u00a0\u2013 Ein mikro\u00f6konomisches Gedankenexperiment zu einer Superliga im europ\u00e4ischen Fu\u00dfball. List Forum f\u00fcr Wirtschafts- und Finanzpolitik 45, 347\u2013359.<\/p>\n Franck, Egon (1995), Die \u00f6konomischen Institutionen der Teamsportindustrie, Wiesbaden: DUV.<\/p>\n Franck, Egon (2010), \u201eZombierennen\u201c und \u201ePatenonkel\u201c \u2013 Warum deutsche Fu\u00dfballklubs in der Champions League regelm\u00e4\u00dfig den K\u00fcrzeren ziehen. Schmalenbachs Zeitschrift f\u00fcr betriebswirtschaftliche Forschung, Sonderheft 62, 1\u201313.<\/p>\n Frenger, Monika, Follert, Florian, Richau, Lukas, Emrich, Eike (2019), Follow me … on the relationship between social media activities and market values in the German Bundesliga. Diskussionspapier des Europ\u00e4ischen Instituts f\u00fcr Sozio\u00f6konomie Nr. 32, abrufbar unter: http:\/\/soziooekonomie.org\/fileadmin\/soziooekonomie.org\/pdf\/EIS_Workingpaper_32_2019.pdf<\/a>.<\/p>\n Frick, Bernd (2007), The Football Players\u2019 Labor Market: Empirical Evidence from the Major European Leagues. Scottish Journal of Political Economy 54, 422\u2013446.<\/p>\n Quitzau, J\u00f6rn (2020), Folgen der Corona-Krise: Gehaltsverzicht? Ja \u2013 Salary Cap? Nein. Fu\u00dfball-\u00d6konomie, abrufbar unter: http:\/\/fussball-oekonomie.de\/2020\/03\/27\/folgen-der-corona-krise-gehaltsverzicht-ja-salary-cap-nein\/<\/a>.<\/em><\/p>\n Stigler, George J., & Becker, Gary S. (1977). De Gustibus Non Est Disputandum. The American Economic Review 67, 76\u201390.<\/p>\n St\u00fctzel, Wolfgang (1979), Paradoxa der Geld- und Konkurrenzwirtschaft. Aalen: Scientia Verlag.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bild: Capri23auto auf Pixabay Status Quo Am 11. M\u00e4rz 2020 fand im Borussia-Park in M\u00f6nchengladbach das vorerst letzte Spiel der 1.\u00a0Bundesliga statt, zu diesem Zeitpunkt … <\/p>\n