{"id":29138,"date":"2021-05-27T00:19:04","date_gmt":"2021-05-26T23:19:04","guid":{"rendered":"http:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=29138"},"modified":"2021-05-27T05:45:51","modified_gmt":"2021-05-27T04:45:51","slug":"gastbeitrag-homeoffice-potenzial-in-deutschland-nur-etwa-zur-haelfte-genutzt-gibt-es-ein-produktivitaetsparadox","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=29138","title":{"rendered":"Gastbeitrag <\/font>Homeoffice-Potenzial in Deutschland nur etwa zur H\u00e4lfte genutzt Gibt es ein Produktivit\u00e4tsparadox? <\/font>"},"content":{"rendered":"

Wir vergleichen die aktuelle Debatte mit der Diskussion rund um die Einf\u00fchrung der Computer in den 1980er Jahren. Damals wie heute k\u00f6nnten sich positive und negative Effekte gesamtwirtschaftlich zun\u00e4chst nahezu egalisieren. Wir erwarten daher, dass die Produktivit\u00e4tsfrage erst in einigen Jahren gekl\u00e4rt werden d\u00fcrfte.<\/em><\/p>\n

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In der Arbeitswelt hat sich im Zuge der Corona-Pandemie ein neuer Konsens herausgebildet. Hybriden Arbeitsmodellen geh\u00f6rt, soweit es die betrieblichen Aufgaben zulassen, die Zukunft. Darauf deuten sowohl Befragungen in den F\u00fchrungsetagen als auch die Antworten von Arbeitskr\u00e4ften hin. Durchschnittlich zwei Arbeitstage im Homeoffice [1] und drei Tage im traditionellen B\u00fcro k\u00f6nnte die neue Normalit\u00e4t in der Post-Corona-Welt werden.<\/p>\n

Derzeit bleibt allerdings die Nutzung von Homeoffice noch hinter den M\u00f6glichkeiten zur\u00fcck. Eine Studie des ifo-Instituts kommt zu dem Ergebnis, dass im M\u00e4rz 2021 nur etwas mehr als die H\u00e4lfte (31,7%) des deutschen Homeoffice-Potenzials (56%) [2] durch jene abh\u00e4ngig Besch\u00e4ftigte ausgesch\u00f6pft wurde, die wenigstens teilweise von zu Hause aus arbeiten k\u00f6nnten. [3] Dass dies trotz Corona-Pandemie und Abstandsgebot der Fall ist, hat wohl viele Ursachen. Unsere Tabelle gibt einen \u00dcberblick \u2013 ohne Anspruch auf Vollst\u00e4ndigkeit \u2013 \u00fcber die zahlreichen Einflussfaktoren und Argumente rund um das Thema Homeoffice, die das Privat- und Arbeitsleben der Arbeitnehmer, die Unternehmen wie auch die Gesellschaft als Ganzes betreffen.<\/p>\n

Die Produktivit\u00e4tsfrage ist ein Faktor, der die Ausgestaltung und den Umfang von Homeoffice wesentlich beeinflussen d\u00fcrfte. Aktuell sind noch viele Fragen ungekl\u00e4rt. [4] Angesichts der unterschiedlichen Perspektiven auf dieses Thema vermuten wir, dass dieser Zustand noch lange bestehen bleiben wird. Hier erscheint uns eine Analogie zu einem ber\u00fchmten Statement von Nobelpreistr\u00e4ger Robert Solow hinsichtlich der verbreiteten Nutzung von Computern in den 1980er Jahren plausibel: „You can see working from home everywhere but in the productivity statistics.“ Wenngleich die massive Ausweitung von Homeoffice w\u00e4hrend der Corona-Pandemie in erster Linie dem Gesundheitsschutz am Arbeitsplatzt dient, so spielen f\u00fcr die Zeit danach auch Abw\u00e4gungen zur Produktivit\u00e4t eine gewichtige Rolle. So wie sich die positiven Effekte der breiten Einf\u00fchrung von Computern erst nach erheblicher Zeit zeigten, so k\u00f6nnte sich auch das Ausma\u00df der gesamtheitlichen Produktivit\u00e4tseffekte beim mobilen Arbeiten erst sp\u00e4ter offenbaren.<\/p>\n

\"claschabb1\"<\/a><\/p>\n

– zum Vergr\u00f6\u00dfern bitte auf die Grafik klicken – <\/small><\/p>\n

Vier Erkl\u00e4rungsans\u00e4tze existieren f\u00fcr dieses Paradox der 1980er Jahre: erstens Messfehler, zweitens erh\u00f6hten Computer die Komplexit\u00e4t und die Fortschritte waren daher geringer als allgemein angenommen, drittens traten positive Effekte erst verz\u00f6gert \u2013 oft Jahrzehnte sp\u00e4ter \u2013 auf und viertens eine Diskrepanz zwischen individueller und volkswirtschaftlicher Produktivit\u00e4t.<\/p>\n

\u00c4hnliche Argumente erkl\u00e4ren wom\u00f6glich auch die unterschiedlichen Beobachtungen und Wahrnehmungen zum beruflichen Arbeiten in den heimischen vier W\u00e4nden. So schreiben sich Arbeitnehmer selbst eine relativ hohe Produktivit\u00e4t im Homeoffice zu. [5],[6] Befragungen von Personalmanagern vermitteln aber ein eher durchwachsenes Bild. [7] M\u00f6glicherweise \u00fcbersch\u00e4tzen die Arbeitnehmer ihre Produktivit\u00e4t auch deshalb, weil sie die Arbeitszeit zumindest anteilig um die wegfallende Pendelzeit ausweiten. [8]<\/p>\n

Zweitens k\u00f6nnte Homeoffice die Komplexit\u00e4t betrieblicher Prozesse erh\u00f6hen. Es gibt viele T\u00e4tigkeiten, die sich im Homeoffice sehr gut ausf\u00fchren lassen. Jedoch bed\u00fcrfen ergebnisoffene, kreative Aufgaben oftmals einer intensiven Kommunikation in und \u00fcber Teams hinweg. Auch eine reibungslos funktionierende Technik d\u00fcrfte bei intensiver Nutzung die Konzentration belasten \u2013 insbesondere beim Informationsaustausch in gr\u00f6\u00dferen Gruppen. Wenngleich die bisherigen Ergebnisse von der Corona-Krise \u00fcberlagert werden, legen einige Befragungen und Statistiken nahe, dass insbesondere die Forschung und Entwicklung im Homeoffice weniger effektiv ist. [9],[10]<\/p>\n

Drittens k\u00f6nnte es langfristige Effekte geben, die die Produktivit\u00e4t sowohl reduzieren als auch erh\u00f6hen. Kurzfristig d\u00fcrften bestehende Teams, die nun vermehrt im Homeoffice arbeiten, ihre Effizienz beibehalten und wom\u00f6glich sogar steigern. Unklar bleibt aber, wie das Einarbeiten neuer Mitarbeiter gelingt. Ebenso k\u00f6nnte der Aufbau informellen Wissens und ebensolcher Netzwerke herausfordernd sein. M\u00f6glicherweise werden diese Barrieren sowohl dank wachsender Erfahrung als auch durch eine zunehmend technikaffine Arbeitnehmerschaft mit der Zeit abgebaut. M\u00f6glicherweise werden sie aber aufgebaut, weil Teamstrukturen ausfransen und das implizite Verst\u00e4ndnis zwischen Kollegen leidet.<\/p>\n

Wir tendieren dazu, langfristig eher eine im Durchschnitt niedrigere individuelle Produktivit\u00e4t im Homeoffice zu erwarten. [11],[12] Insbesondere wenn wir die Ausweitung der Arbeitszeit ins Kalk\u00fcl ziehen und damit weniger das reine Arbeitsergebnis, sondern das Arbeitsergebnis pro Zeiteinheit ber\u00fccksichtigen. Basierend auf globalen Unternehmensdaten zu E-Mailverkehr und Meeting-Teilnahme von gut 3 Mio. Arbeitskr\u00e4ften w\u00e4hrend der unterschiedlichen Lockdown-Phasen kommen DeFilippis et al. zu dem Ergebnis, dass sich der Arbeitstag um durchschnittlich knapp 50 Minuten verl\u00e4ngert hat. [13] Diese differenzierte Betrachtung erkl\u00e4rt unter anderem den Anstieg der Produktivit\u00e4t in der viel beachteten Studie von Bloom et al. zur Einf\u00fchrung von Homeoffice in einem gro\u00dfen chinesischen Reiseb\u00fcro. [14] Gleichzeitig k\u00f6nnte die gesamtwirtschaftliche Produktivit\u00e4t durchaus steigen. [15] Die Kosten der Unternehmen f\u00fcr B\u00fcroraum d\u00fcrften tendenziell fallen. Zudem k\u00f6nnten die Unternehmen wohl auch das Homeoffice ausweiten, um damit eine weitreichende Digitalisierung der gesamten Organisation zu forcieren. So w\u00fcrde Homeoffice langfristig die Fixkosten stark reduzieren. Unter dem Strich rechnen Barrero et al. nach der Corona-Pandemie f\u00fcr die USA mit einem positiven aggregierten Produktivit\u00e4tseffekt von 2,4% infolge des Beibehaltens von Homeoffice-L\u00f6sungen. [16]<\/p>\n

Zu guter Letzt st\u00f6\u00dft sowohl die Digitalisierung der Unternehmen als auch der globale Homeoffice-Boom die T\u00fcr zum globalen Arbeitsmarkt weiter auf. Die Zahl sehr gut qualifizierter Bewerber mit moderaten Lohnforderungen k\u00f6nnte kr\u00e4ftig zunehmen und so die Produktivit\u00e4t der Unternehmen erh\u00f6hen. Global betrachtet k\u00f6nnten hiervon viele, aber bei Weitem nicht alle Arbeitnehmer profitieren. Die durch die Politik gesetzten sozialpolitisch motivierten Rahmenbedingungen d\u00fcrften dabei f\u00fcr die Produktivit\u00e4tsfrage von enormer Bedeutung sein.<\/p>\n

Aber auch auf die Unternehmen kommen vor dem Hintergrund des sich weiter versch\u00e4rfenden Fachkr\u00e4ftemangels zus\u00e4tzliche Herausforderungen zu. Eher karriereorientierte Besch\u00e4ftigte k\u00f6nnten Homeoffice als ein Karrierehindernis wahrnehmen. F\u00fcr familienorientierte Arbeitskr\u00e4fte k\u00f6nnte es dagegen eine M\u00f6glichkeit sein, pers\u00f6nliche und berufliche Ziele zu vereinen. Auf die Produktivit\u00e4tsfrage d\u00fcrfte es also sehr viele individuelle Antworten geben. Aufgrund dieser vielen unterschiedlichen Aspekte und der hohen Komplexit\u00e4t d\u00fcrfte es wohl noch einige Jahre dauern, bis sich ein Konsens \u00fcber die Produktivit\u00e4tsfrage herauskristallisiert. Bis dahin k\u00f6nnte das abgewandelte Statement Robert Solows die Lage treffend beschreiben.<\/p>\n

— — —<\/p>\n

1) Der Begriff Homeoffice wird hier als Synonym sowohl f\u00fcr mobiles Arbeiten als auch f\u00fcr Telearbeit verwendet.<\/p>\n

2) Die DAK-Gesundheit geht von einem Homeoffice-Potenzial von 45% aller Besch\u00e4ftigten aus und ermittelt f\u00fcr Februar 2021 eine Nutzungsquote von 38%. Der Unterschied zum Ergebnis des ifo Instituts l\u00e4sst sich u.a. auf die Methodik zur\u00fcckf\u00fchren.<\/p>\n

3) Alipour, Jean-Victor, Oliver Falck, Andreas Peichl und Stefan Sauer (2021). Homeoffice-Potenzial weiterhin nicht ausgesch\u00f6pft.ifo Schnelldienst digital 6\/2021.<\/p>\n

4) OECD Policy Responses to Coronavirus (COVID-19). Productivity gains from teleworking in the post COVID-19 era: How can public policies make it happen? Updated 7 September 2020. Download 1 Apr 2021.<\/p>\n

5) Bonin, Holger, Werner Eichhorst, Jennifer Kaczynska, Angelika K\u00fcmmerling, Ulf Rinne, Annika Scholten und Susanne Steffes (2020). Verbreitung und Auswirkungen von mobiler Arbeit und Homeoffice. Kurzexpertise im Auftrag des Bundesministeriums f\u00fcr Arbeit und Soziales. S 30.<\/p>\n

6) Hofmann, Josefine, Alexander Piele und Christian Piele (2021). Arbeiten in der Corona-Pandemie. Fraunhofer IAO, S. 2.<\/p>\n

7) Alipour, Jean-Victor, Oliver Falck, Alexandra Mergener und Simone Sch\u00fcller (2020). Wiring the Labor Market Revisited: Working from Home in the Digital Age. CESifo Forum 3 \/ 2020 September, Volume 21.<\/p>\n

8) Brenke Karl (2016), Home Office: M\u00f6glichkeiten werden bei weitem nicht ausgesch\u00f6pft. DIW Wochenbericht 5\/2016, S. 95-105.<\/p>\n

9) Bertschek, Irene (2021). Corona-Krise hemmt Innovationsaktivit\u00e4ten von Unternehmen. ZEW-Umfrage zu Auswirkungen der Corona-Krise auf die Innovationsaktivit\u00e4t im Rahmen des EFI-Gutachtens. ZEW Pressemitteilung. 24. Februar 2021.<\/p>\n

10) Deutsches Patent- und Markenamt. Pressemitteilung vom 5. M\u00e4rz 2021, \u201eMarken-Boom im Lockdown\u201c.<\/p>\n

11) Morikawa, Masayuki (2020). Productivity of Working from Home during the COVID-19 Pandemic: Evidence from an Employee Survey. RIETI.<\/p>\n

12) Behrens, Kristian, Sergey Kichko und Jaques-Fran\u00e7ois Thisse (2020). Working from home: Too much of a good thing. Voxeu.org. 13 February 2021.<\/p>\n

13) DeFilippis, Evan, Stephen Michael Impink, Madison Singell, Jeffery T. Polzer und Raffaella Sadun (2020). Colaborating during the Coronavirus: The impact of COVID-19 on the nature of work. NBER Working Paper 27612.<\/p>\n

14) Bloom, Nicholas, James Liang, John Roberts und Zhichun Jenny Ying (2015). Does working from home work? Evidence from a Chinese experiment. The quarterly journal of economics 130(1), S. 165-218.<\/p>\n

15) Die Vorzeichen von individueller und gesamtwirtschaftlicher Produktivit\u00e4t w\u00e4ren also genau umgekehrt zu der Einf\u00fchrung der Computer in den 1980er Jahren.<\/p>\n

16) Barrero, Jose Maria, Nicholas Bloom und Steven Davis (2020). Why working from home will stick. University of Chicago, Becker Friedman Institute for Economics Working Paper No. 2020-174.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wir vergleichen die aktuelle Debatte mit der Diskussion rund um die Einf\u00fchrung der Computer in den 1980er Jahren. Damals wie heute k\u00f6nnten sich positive und … <\/p>\n

\u201eGastbeitrag <\/font>
Homeoffice-Potenzial in Deutschland nur etwa zur H\u00e4lfte genutzt
Gibt es ein Produktivit\u00e4tsparadox? <\/font>\u201c <\/span>weiterlesen<\/a><\/p>\n

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