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<\/figure>\n\n\n\nLaut einer Auswertung von Schnabel (2016) haben sich die Mitgliederzahlen der deutschen Gewerkschaften sogar bereits seit 1960 stark r\u00fcckl\u00e4ufig entwickelt; der Anteil der Besch\u00e4ftigten, die in Gewerkschaften organisiert waren, sank in diesem Zeitraum von 34,7% auf 17,7% (vergleiche hierzu meinen Beitrag von 2020 bei https:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=27809). Der Trend zum Homeoffice stellt nun eine neue Herausforderung f\u00fcr die Mitgliedergewinnung in den Gewerkschaften dar, die ein weiteres Schwinden der Mitgliederanzahl bef\u00fcrchten l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n
Interessant ist insofern, inwiefern betroffene Betriebsr\u00e4te und Gewerkschaftsfunktion\u00e4re selbst das Problem wahrnehmen. In den Interviews einer j\u00fcngst im Rahmen des EU-Projektes „The Labour Market as a Consequence of Teleworking: Challenges for Full Integration (TELECHAIN)“ durchgef\u00fchrten Fallstudie (mit Befragungen im Sommer 2023) wurden Personen interviewt, die als F\u00fchrungskr\u00e4fte, Betriebsr\u00e4te und Besch\u00e4ftigte in der W&W-Gruppe t\u00e4tig sind \u2013 unter den Betriebsr\u00e4ten unter anderem der Konzernbetriebsratsvorsitzende und seine Stellvertretung. Von den f\u00fcnf Betriebsr\u00e4ten sind vier in der Gewerkschaft ver.di und eine Betriebsr\u00e4tin bei der DHV-Die Berufsgewerkschaft organisiert.<\/p>\n\n\n\n
Die W&W-Gruppe ist eine Finanzdienstleistungsgruppe. Sie ist 1999 aus der Fusion der Unternehmen W\u00fcstenrot und W\u00fcrttembergische hervorgegangen. Kern der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit ist die Vorsorge. Hauptgesch\u00e4ftsfelder sind Bausparkasse (Housing) und Versicherung (Insurance). Mittlerweile sind zwei Gesch\u00e4ftsfelder, acht Marken und 16 Unternehmen Teil der W&W-Gruppe. Die W&W-Gruppe hat rund sechs Millionen Kunden und rund 13.000 Besch\u00e4ftigte.<\/p>\n\n\n\n
Die W&W-Gruppe hat in einer Konzernbetriebsvereinbarung eine 60\/40-Regelung getroffen: 60 Prozent der Arbeitszeit sind in Pr\u00e4senzarbeit zu leisten, damit sind maximal 40 Prozent Homeoffice erlaubt. Dies wird indes nicht in jedem Unternehmen des Konzerns gleicherma\u00dfen starr angewendet. Die durchschnittliche Nutzung von eben zwei Tagen Homeoffice unter den Befragten deutet daraufhin, dass viele Besch\u00e4ftigte die M\u00f6glichkeit zum Homeoffice bis zur erlaubten Obergrenze ausnutzen. Dabei wurde bereits zum Zeitpunkt der Befragung \u00fcber eine weitreichendere Nutzung von Homeoffice diskutiert.<\/p>\n\n\n\n
Die Aussage der Betriebsr\u00e4te ist gerade im Hinblick auf jene Themen, welche die zuk\u00fcnftige Stellung und Bedeutung der Gewerkschaften betreffen, von Belang. Die Befragten waren alle schon seit \u00fcber zehn Jahren, die meisten sogar schon seit \u00fcber 30 Jahren Mitglieder in ihrer Gewerkschaft. Teilweise sitzen die Betriebsr\u00e4te auch im Aufsichtsrat ihres Unternehmens oder des Konzerns, haben folglich einen guten Einblick sowohl \u00fcber die Unternehmensperspektive als auch \u00fcber die Sichtweise der Gewerkschaftsseite.<\/p>\n\n\n\n
Drei der f\u00fcnf befragten Betriebsr\u00e4te denken, dass sich die Mitgliedschaften in der Gewerkschaft durch die Zunahme von Telearbeit oder Homeoffice nicht ver\u00e4ndern werde. Zwei sind hingegen der Meinung, dass sich die Zahl der Gewerkschaftsmitglieder aufgrund dieses Trends verringern wird. Hier ist also noch l\u00e4ngst kein Konsens vorhanden. Auf die Frage, warum sie dieser Meinung sind, hie\u00df es bei den beiden Befragten, die von einem Effekt auf die Mitgliederzahlen ausgehen, unter anderem:<\/p>\n\n\n\n
\u201eFehlender direkter Kontakt zur Belegschaft und damit geringeres Bewusstsein f\u00fcr die T\u00e4tigkeiten der Gewerkschaften ist ein Grund; es ist zudem auch schwieriger, im Homeoffice Streikbereitschaft zu erzeugen\u201c.<\/p>\n\n\n\n
Auch wurde geantwortet:<\/p>\n\n\n\n
\u201eMangelnder Kontakt ist ein Grund. Aber was die Streikbereitschaft betrifft: Die Leute kommen zwar nicht mehr zum Streik, aber sie arbeiten einfach nicht. Sie melden sich \u00fcber die sozialen Netzwerke f\u00fcr den Streik an. Und weil man von seinem Vorgesetzten nicht gesehen wird, wenn man streikt, steigt die Streikbereitschaft sogar\u201c.<\/p>\n\n\n\n
Insbesondere wurden die Betriebsr\u00e4te gefragt, ob die physische Entfernung zu den Gewerkschaftsvertretern, welche das Homeoffice mit sich bringe, ein Hindernis f\u00fcr eine effektive Kommunikation darstelle. Diese Frage wurde wiederum auch f\u00fcnf Besch\u00e4ftigten der F\u00fchrungsebene 1 (darunter auch der CEO und der CIO des Konzerns) sowie vier im Konzern Besch\u00e4ftigten ohne F\u00fchrungsverantwortung gestellt (vgl. Tabelle 1). Von den f\u00fcnf F\u00fchrungskr\u00e4ften beantworteten vier die Frage mit einem \u201eJa\u201c. Auch drei der Betriebsratsmitglieder sind der Meinung, dass die effektive Kommunikation durch Homeoffice verloren gehe. Ein Betriebsratsmitglied f\u00fchrte aus:<\/p>\n\n\n\n
\u201eWir vermissen die Korridorgespr\u00e4che. Das ist eine H\u00fcrde f\u00fcr die Vertrauensbildung.\u201c<\/p>\n\n\n\n
Die Angestellten hingegen antworteten ausschlie\u00dflich mit \u201eNein\u201c, ein Mitarbeiter merkte an, dass es auch in einem Gro\u00dfraumb\u00fcro schwierig sei, offen miteinander zu reden.<\/p>\n\n\n\n Ein fehlender pers\u00f6nlicher Kontakt k\u00f6nnte nach Meinung der Interviewten also durchaus den Zugang der Betriebsr\u00e4te zu den Besch\u00e4ftigten erschweren und damit langfristig zu einer weiteren schleichenden Erosion der Bedeutung der Gewerkschaften beitragen, und \u2013 und dies ist ein durchaus problematisches Signal f\u00fcr die Gewerkschaften \u2013 es ist durchaus m\u00f6glich, dass die Besch\u00e4ftigten dies nicht einmal besonders wahrnehmen werden oder negativ bewerten w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n Dies muss nun aber keinesfalls bedeuten, dass die Gewerkschaften bei einem zunehmenden Trend zum Homeoffice einfach in der Bedeutungslosigkeit verschwinden werden. Es ist auch m\u00f6glich, dass sie ihre Mitgliedergewinnung umstellen werden. Statt im pers\u00f6nlichen Kontakt Mitglieder zu rekrutieren, bleibt der Weg \u00fcber die Medien, indem Konflikte mit den Arbeitgebern wieder vermehrt \u00f6ffentlich mit harter Gangart und langen Streiks ausgetragen werden. Der leichte Anstieg der Mitgliederzahlen in der Gewerkschaft Ver.di am aktuellen Rand, der sich vor allem aus den j\u00fcngsten harten Arbeitsk\u00e4mpfen speist, deutet daraufhin, dass eine solche Strategie erfolgsversprechend sein k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n Damit d\u00fcrften dann die zuletzt eher streikarmen Jahre dem Ende entgegengehen.<\/p>\n\n\n\n Insofern mag es hoffentlich Gewerkschaftsfunktion\u00e4re und Unternehmen beruhigen, dass die Besch\u00e4ftigten in Deutschland aktuell durchschnittlich nur 17 Prozent ihrer Arbeitszeit zu Hause verbringen (Ifo, 2024) \u2013 und \u00fcber 80 Prozent der Zeit im B\u00fcro erm\u00f6glichen nach wie vor den direkten, pers\u00f6nlichen Kontakt. Doch f\u00fcr jene Gewerkschaften in den Dienstleistungsbranchen, die Homeoffice als \u00fcblichen Arbeitsort einsetzen, wird der Zugang zu den Besch\u00e4ftigten sicherlich problematisch werden. Und hier d\u00fcrften dementsprechend die Arbeitsk\u00e4mpfe wieder intensiver werden.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/bilder\/homeofficeneu2-1024x751.png\")
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