{"id":6965,"date":"2011-09-10T10:27:30","date_gmt":"2011-09-10T09:27:30","guid":{"rendered":"http:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=6965"},"modified":"2011-09-24T15:17:12","modified_gmt":"2011-09-24T14:17:12","slug":"junge-autorenein-netz-voller-clusterfunktionierende-netzwerke-versprechen-dicke-fische","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wirtschaftlichefreiheit.de\/wordpress\/?p=6965","title":{"rendered":"Junge Ordnungs\u00f6konomik<\/small>
Ein Netz voller Cluster
Funktionierende Netzwerke versprechen dicke Fische<\/small>"},"content":{"rendered":"

Vielleicht sollte man sich ein Cluster wie ein engmaschiges Fischernetz vorstellen. An den Stellen im Netz, wo die F\u00e4den fest zusammen gezurrt sind und die Knotenpunkte sehr nahe beieinander liegen, bleibt am meisten Beute h\u00e4ngen. Dort, wo die Verbindungen ausgeleiert sind oder sich sogar schon erste L\u00f6cher auftun, geht ein Teil des potenziellen Fangs fl\u00f6ten, was sich negativ auf Umsatz und Gewinn auswirkt. \u00dcbertragen auf die \u00d6konomie sind diejenigen Unternehmen besonders erfolgreich, die regionale und enge Kooperationen mit anderen Unternehmen und Forschungs-einrichtungen eingehen. Dagegen entwickeln sich lokal isolierte Unternehmen am Markt schw\u00e4cher.<\/p>\n

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Drei Marshall\u2019sche Lokalisationsvorteile<\/strong><\/p>\n

Das muss nat\u00fcrlich nicht zwangsl\u00e4ufig so sein. In der empirischen Literatur gibt es indes einen breiten Konsens dar\u00fcber, dass Lokalisationsvorteile in der Realit\u00e4t existieren, wenn auch die gew\u00e4hlte Methode und das Ausma\u00df sehr stark schwanken. Eine enge Verflechtung mit Zulieferern, Produzenten und Kunden, ein gr\u00f6\u00dferer Markt f\u00fcr spezialisierte Arbeitskr\u00e4fte und Wissensspillovers sind f\u00fcr die Undurchl\u00e4ssigkeit des Netzes die entscheidenden Stellschrauben.<\/p>\n

F\u00fcr Aufl\u00f6sungserscheinungen sorgen dagegen Ballungsnachteile wie eine h\u00f6here Verkehrsbelastung oder steigende Grundst\u00fcckspreise, weshalb es eine optimale Clustergr\u00f6\u00dfe gibt, die von Branche zu Branche und Region zu Region variieren kann. Die drei Lokalisationsvorteile werden auf Marshall zur\u00fcckgef\u00fchrt, der bereits vor \u00fcber 100 Jahren in englischen Industrievierteln funktionierende Unternehmensnetzwerke beobachtet hat, in denen ein R\u00e4dchen ins andere griff.<\/p>\n

Noch heute aktuelle Beispiele f\u00fcr nat\u00fcrlich gewachsene Cluster finden sich in der Schuh- und Textilindustrie in Norditalien und im Automobilbereich in Baden-W\u00fcrttemberg. In Hochtechnologie-branchen wie dem Maschinenbau oder der Biotechnologie d\u00fcrfte zirkulierendes Wissen \u2013 ausgel\u00f6st durch Arbeitsplatzwechsel und gemeinsame Forschungsprojekte \u2013 der dominierende Clustervorteil sein, in der Schuh- und Textilindustrie sind es wohl eher die \u00fcber viele Jahre gewachsenen Zulieferer- und Abnehmerbeziehungen.<\/p>\n

Erfolg in einer globalisierten Welt<\/strong><\/p>\n

Gemein sind solchen funktionierenden Unternehmensnetzwerken die Umsetzung von regionalen Innovationspotenzialen in dauerhafte Wertsch\u00f6pfung und der Erfolg in einer globalisierten Welt. So konnten sich die italienischen Schuhproduzenten lange Zeit gegen die Billighersteller aus Fernost behaupten, auch die deutschen Maschinenbauer sind in vielen Segmenten Weltmarktf\u00fchrer. Das sind Vorzeige-Beispiele.<\/p>\n

Aber ballen sich tats\u00e4chlich alle Unternehmen einer Volkswirtschaft in optimaler Weise? Haben die bestehenden Cluster fl\u00e4chendeckend die ideale Gr\u00f6\u00dfe? Oder bringen die Unternehmen durch freiwillige Kooperationen nur eine suboptimale Menge zustande? Die Politik geht offensichtlich von zu wenigen Clusterbildungen in der Wirtschaft aus, anders sind die vielen Clusterinitiativen nicht zu erkl\u00e4ren, die seit den neunziger Jahren wie Pilze aus dem Boden schie\u00dfen \u2013 in Deutschland und Europa genau wie in den USA.<\/p>\n

Im Januar 2012 werden die Gewinner der dritten Auflage des Spitzencluster-Wettbewerbs des Bundesministeriums f\u00fcr Bildung und Forschung bekanntgegeben. K\u00fcrzlich hat das BMBF die elf Finalisten ver\u00f6ffentlicht, darunter Cluster aus den unterschiedlichsten Branchen und Regionen. Auch die Landesregierungen unterhalten zahlreiche solcher Programme, etwa der Freistaat Bayern mit der Cluster-Offensive, deren selbsterkl\u00e4rtes Ziel es ist, 19 Kompetenzfelder zu f\u00f6rdern und Unternehmen, Hochschulen, Forschungseinrichtungen, Dienstleister und Geldgeber miteinander zu vernetzen.<\/p>\n

Flie\u00dfender \u00dcbergang von Forschung zu Entwicklung<\/strong><\/p>\n

Solange sich die F\u00f6rderung auf den vorwettbewerblichen Bereich beschr\u00e4nkt und technologieneutral erfolgt, ist dagegen nichts einzuwenden. Das Problem ist nur, dass der \u00dcbergang von der Forschung zur industriellen Entwicklung h\u00e4ufig flie\u00dfend ist. \u201eDie Trennsch\u00e4rfe, die in der Literatur behauptet wird, gibt es in der Praxis nicht\u201c, sagt VDMA-Pr\u00e4sident Thomas Lindner in einem Interview, das in der Oktober-Ausgabe der Fachzeitschrift WiSt<\/a> erscheint.<\/p>\n

Je n\u00e4her der Markt r\u00fcckt, desto gr\u00f6\u00dfer ist die Gefahr von Diskriminierung, Mitnahmeeffekten und Wettbewerbsverzerrungen durch eine staatliche Clusterf\u00f6rderung. Zudem gilt genau wie bei anderen Erscheinungsformen einer modernen Industriepolitik: Wer wei\u00df schon, ob die dominierende Technologie eines Clusters von heute auch morgen noch gefragt sein wird?<\/p>\n

Nat\u00fcrlich ist auch die Privatwirtschaft nicht allwissend, aber genau darin liegen die Chancen eines jeden unternehmerisch handelnden Wirtschaftssubjekts, wie Lindner im WiSt-Interview betont: \u201eEs ist Kernaufgabe und Kernkompetenz eines Unternehmens, in die Zukunft zu investieren und dann auch Gewinne zu erzielen beziehungsweise das unternehmerische Risiko zu tragen.\u201c<\/p>\n

FuE-Kooperationen auf dem Vormarsch<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr den wirtschaftlichen Erfolg gehen zunehmend mehr Unternehmen intensive Kooperationen mit der regionalen Konkurrenz ein, auch und gerade in sehr sensiblen Bereichen wie der Forschung und Entwicklung. Hinweise auf Marktineffizienzen bei der Clusterbildung gibt es dabei kaum, das zeigt unter anderem eine 2009 durchgef\u00fchrte Umfrage<\/a> unter den deutschen Maschinen- und Anlagenbauern. Es wird vielfach kooperiert, Schl\u00fcsseltechnologien finden so gut wie immer bereits im Produktionsprozess Anwendung. Auch regional scheinen die Unternehmen so geballt zu sein, wie es aus volkswirtschaftlicher Sicht optimal ist. Von einem breiten Marktversagen bei der Clusterbildung kann also keine Rede sein.<\/p>\n

Fazit<\/strong><\/p>\n

Deshalb sollte der Staat nur den N\u00e4hrboden f\u00fcr solche Netzwerke bereiten, etwa durch Investitionen in Bildung und Grundlagenforschung. Der Auf- und Ausbau von Clusterstrukturen<\/a> aber muss den Unternehmen selbst vorbehalten sein, weil sie am besten ihre Bed\u00fcrfnisse absch\u00e4tzen k\u00f6nnen und zum Scheitern verurteile Kooperationen und Projekte von vornherein nicht eingehen. Verhei\u00dfungsvollen Verbunden werden sie dagegen von sich aus offen gegen\u00fcber stehen. Denn mit funktionierenden Clusterstrukturen werden sich auch in Zukunft dicke Fische an Land ziehen lassen.<\/p>\n

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Vielleicht sollte man sich ein Cluster wie ein engmaschiges Fischernetz vorstellen. An den Stellen im Netz, wo die F\u00e4den fest zusammen gezurrt sind und die … <\/p>\n

\u201eJunge Ordnungs\u00f6konomik<\/small>
Ein Netz voller Cluster
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