Andreas Rettig:<\/strong> Das ist eine schwer zu beantwortende Frage. Au\u00dferdem bin ich parteiisch. Als Fan tippe ich auf Deutschland. Wenn man sich die Dominanz der Spanier bei den letzten Turnieren vor Augen h\u00e4lt, komme ich allerdings etwas ins Gr\u00fcbeln. Eine Neuauflage des EM-Finales gegen Spanien kann ich mir in jedem Fall gut vorstellen. Dann hilft nur noch: Daumen dr\u00fccken!<\/p>\n Blicken wir mal etwas weiter in die Zukunft. Welche Nationen werden solche Turniere im Jahr 2050 dominieren?<\/em><\/p>\n Rettig:<\/strong> Es ist schwierig, so weit in die Zukunft zu blicken. Vielleicht hilft ein R\u00fcckblick. Um die Jahrtausendwende war Frankreich als Welt- und Europameister der fu\u00dfballerische Nabel der Welt. Das lag daran, dass die Franzosen fr\u00fchzeitig sehr viel Geld sinnvoll in den Nachwuchs investiert und daf\u00fcr irgendwann die Fr\u00fcchte geerntet haben. <\/p>\n Rettig:<\/strong> Richtig, Deutschland lag damals am Boden, was Nachwuchs und Nationalmannschaft betraf. Deshalb haben der Deutsche Fu\u00dfball-Bund und die Deutsche Fu\u00dfball Liga die Vereine zu ihrem Gl\u00fcck gezwungen. Es wurden Leistungszentren ins Leben gerufen und die Klubs zu bestimmten F\u00f6rderma\u00dfnahmen verpflichtet. Das war f\u00fcr mich der entscheidende Impuls f\u00fcr die sp\u00e4tere Entwicklung. Der Fundus, aus dem der Bundestrainer die sp\u00e4teren Topspieler rekrutiert, ist mittlerweile riesig. Auf die Zukunft gem\u00fcnzt bedeutet dies, dass die L\u00e4nder, die heute die Weichen in der Nachwuchsarbeit stellen, eines Tages davon profitieren werden. Rettig:<\/strong> In Asien d\u00fcrften China und Japan sp\u00e4testens in zwanzig bis drei\u00dfig Jahren vorne mitmischen. In hiesigen Breitengraden k\u00f6nnte ich mir gut vorstellen, dass Russland fr\u00fcher oder sp\u00e4ter eine gro\u00dfe Rolle spielt. Afrika kann ich noch nicht so dezidiert beurteilen, aber auch hier werden sich Kapital und Know-how eines Tages bemerkbar machen. Im Gegensatz dazu wird immer behauptet, dass die Fu\u00dfballzwerge aus kleineren L\u00e4ndern aufgeholt haben. Wie passt das zusammen?<\/em><\/p>\n Rettig:<\/strong> Das muss kein Widerspruch sein. Paradebeispiel ist f\u00fcr mich die Schweiz, die vor einigen Jahren ein kluges Rezept in die Wege geleitet und zwei entscheidende Faktoren in den Fokus ger\u00fcckt hat: Die Qualit\u00e4t der Trainer und die Nachwuchsf\u00f6rderung. Dadurch ist es den Eidgenossen gelungen, eine Nationalmannschaft auf die Beine zu stellen, die durchaus mit gro\u00dfen Fu\u00dfball-Nationen mithalten kann. Wenn aber wirtschaftlich starke und bev\u00f6lkerungsreiche Volkswirtschaften auch auf diesen Trichter kommen, haben sie langfristig definitiv einen Vorteil.<\/p>\n Welche Erwartungen haben Sie dar\u00fcber hinaus an die Europameisterschaft?<\/em><\/p>\n Rettig:<\/strong> Die Investitionen anl\u00e4sslich der WM 2006 waren ein Segen f\u00fcr Deutschland. Wir profitieren noch heute davon, dass 3,5 Milliarden Euro in die Infrastruktur investiert worden sind, \u00fcbrigens auch an Standorten, die keinen Zuschlag erhalten haben. \u00c4hnliches erwarte ich auch f\u00fcr Polen und die Ukraine. Die neuen Autobahnen, Hotels und Stadien sind bleibende Werte, von denen die beiden Volkswirtschaften auch nach Ende des Turniers profitieren. Mir fallen auf Anhieb nicht viele Wirtschaftszweige ein, die innerhalb k\u00fcrzester Zeit einen solchen Investitionsboom ausl\u00f6sen k\u00f6nnen und sp\u00fcrbare Verbesserungen f\u00fcr die Bev\u00f6lkerung mit sich bringen. Auch kann der Fu\u00dfball politische Themen in den Vordergrund r\u00fccken wie beispielsweise derzeit in der Ukraine die Situation um Julija Tymoschenko.<\/p>\n Was ist denn noch spezifisch f\u00fcr den Fu\u00dfball im Vergleich zu einer anderen Branche wie dem Maschinen- und Anlagenbau?<\/em> Inwiefern unterscheidet sich das Managen eines Fu\u00dfballklubs vom F\u00fchren eines Unternehmens aus der freien Wirtschaft?<\/em><\/p>\n Rettig:<\/strong> Fu\u00dfball-Manager haben sehr viele Entscheidungstr\u00e4ger um sich herum, die sich nur in ihren eigenen engen Vertragslaufzeiten verantwortlich f\u00fchlen. Wenn es dem Verein w\u00e4hrend eines ge\u00f6ffneten Transferfensters schlecht geht, werden die Millionen raus gepfeffert, weil man am Ende aller Tage seinen eigenen Job retten will und nicht daran denkt, ob die Saat in zwei oder drei Jahren aufgeht.<\/p>\n Wie kann man sich das in der Praxis vorstellen?<\/em><\/p>\n Rettig:<\/strong> Ich will das an einem Beispiel verdeutlichen. Ich war vier Jahre in K\u00f6ln in der Verantwortung und dort als Sparminister verschrien, der nur das vorsichtige Haushalten im Auge hat. Kurz nachdem der FC in der Bundesliga auf einen Abstiegsplatz abgerutscht war, hat eine sehr emotionale Mitgliederversammlung stattgefunden. W\u00e4hrenddessen hat sich ein Vereinsmitglied ans Mikrofon gestellt und mir folgende Rechnung aufgemacht:`Wenn der 1. FC K\u00f6ln absteigt, verliert er viele Millionen an TV-Geldern, viele Millionen an Zuschauereinnahmen und viele Millionen an Sponsoren-Erl\u00f6sen. In der Summe sind das rund 18 Millionen Euro. Herr Rettig, es ist jetzt die einzig richtige Entscheidung, mindestens neun Millionen Euro zu investieren und damit den Klassenerhalt zu sichern.` Die 2.000 Anwesenden im Saal haben gejohlt.<\/p>\n Was haben Sie ihm daraufhin geantwortet?<\/em><\/p>\n Rettig:<\/strong> Die Zahlen waren nah an der Wahrheit. Aber, habe ich erwidert, die Konkurrenten aus Bielefeld, Bochum und Rostock sind auch nicht bl\u00f6d und werden die gleiche Rechnung aufmachen. Wenn wir alle neun Millionen Euro f\u00fcr neue Spieler investieren w\u00fcrden, w\u00fcrde dann keiner von uns absteigen?<\/p>\n Doch, nat\u00fcrlich. Folglich hat der Manager die Aufgabe, das Unm\u00f6gliche m\u00f6glich zu machen?<\/em><\/p>\n Rettig:<\/strong> Die wichtigste Position im Verein ist f\u00fcr mich immer noch die des Trainers. Aber was die unternehmerische Nachhaltigkeit, Perspektive und Struktur angeht, ist der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer das Ma\u00df aller Dinge. Da l\u00e4sst der eine oder andere Manager oftmals die Verantwortung f\u00fcr die mittelfristige Ausrichtung vermissen. Gleichzeitig f\u00e4llt auf, dass fast alle Vereine, die auf dieser Position eine Kontinuit\u00e4t vorweisen k\u00f6nnen, erfolgreich sind. Die besten Beispiele sind f\u00fcr mich Bayern M\u00fcnchen und Werder Bremen. Eine Ebene tiefer sehe ich den SC Freiburg und den FSV Mainz als sehr gut gef\u00fchrte Klubs. All diesen Vereinen ist gemeinsam, dass sie auf Ebene der Entscheidungstr\u00e4ger eine gewisse Kontinuit\u00e4t von 15 bis 20 Jahren vorweisen k\u00f6nnen.<\/p>\n F\u00fcr die Trainer scheint dieser Zusammenhang nicht zu gelten. Jedenfalls werden sie deutlich h\u00e4ufiger ausgetauscht als das Management. Woran liegt das?<\/em><\/p>\n Rettig:<\/strong> Auf dieser Position greift der sogenannte Verschlei\u00df-Tatbestand h\u00e4ufiger. Rettig:<\/strong> Nein, es ist auch tats\u00e4chlich so. Die Arbeit zwischen Manager und Trainer unterscheiden sich auf der Zeitachse. Der Manager ist f\u00fcr die mittelfristige Ausrichtung des Klubs zust\u00e4ndig, der Trainer verantwortet hingegen das t\u00e4gliche Gesch\u00e4ft in der Gegenwart. Beim Trainer wird folgerichtig fr\u00fcher der Strich gezogen, weil die Arbeit, anders als beim Manager, nach jedem Spieltag bewertet wird. Der FC Augsburg hat im \u00dcbrigen als einziger Klub des hinteren Drittels in der vergangenen Saison nicht den Trainer gewechselt.<\/p>\n Sie waren sechs Jahre lang Manager des FC Augsburg, zuvor in gleicher Position beim 1. FC K\u00f6ln und SC Freiburg. Am 1. Januar 2013 werden Sie die Seite wechseln und Nachfolger von Holger Hieronymus als DFL-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Was hat Sie als Manager vergleichsweise kleiner Vereine immer wieder aufs Neue motiviert?<\/em><\/p>\n Rettig:<\/strong> Der Nicht-Abstieg in der Bundesliga unter solchen Bedingungen ist doch schon eine Leistung, die sich sehen lassen kann. Es gibt gut 26.000 Fu\u00dfball-Vereine in Deutschland, aber nur 18 Bundesligisten. F\u00fcr mich definiert sich die Job-Zufriedenheit nicht nur an der Tabelle, sondern indem, was man auf den Weg bringt. In Augsburg ist in den letzten sechs Jahren sehr viel entstanden: Ein tolles Stadion, der Bundesliga-Klassenerhalt, Aufstiege von Jugendmannschaften in die h\u00f6chsten Klassen und solide Finanzen mit schwarzen Zahlen. Ich glaube zudem, dass Augsburg als sympathischer Underdog wahrgenommen wird, der nicht polarisiert. Da kann ich zufrieden auf meine Zeit in Augsburg zur\u00fcckblicken und mir ein K\u00f6lsch g\u00f6nnen.<\/p>\n Das Gespr\u00e4ch f\u00fchrte J\u00f6rg Rieger<\/strong>.<\/p>\n Hinweis:<\/strong> Die Langfassung des Interviews lesen Sie in der aktuellen Ausgabe der Fachzeitschrift WiSt (06\/2012)<\/a>.<\/p>\n Andreas Rettig ist designierter DFL-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer.<\/p>\n Herr Rettig, wer wird Fu\u00dfball-Europameister 2012? Andreas Rettig: Das ist eine schwer zu beantwortende Frage. Au\u00dferdem bin ich parteiisch. Als Fan tippe ich auf Deutschland. … <\/p>\n
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\nAnders als Deutschland seinerzeit?<\/em><\/p>\n
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\nAn welche Nationen denken Sie dabei?<\/em><\/p>\n
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\nVieles spricht also daf\u00fcr, dass sich die einwohnerstarken und wirtschaftlich starken L\u00e4nder in einer globalisierten und vernetzten Welt auch im Fu\u00dfball zunehmend durchsetzen.<\/em>
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\nRettig:<\/strong> Davon gehe ich aus. Auch in den USA bewegt sich im Soccer derzeit viel. Dort ist man mittlerweile bereit, von Grund auf in den Nachwuchs zu investieren. Dass sportlicher und wirtschaftlicher Erfolg zusammenh\u00e4ngen, sieht man auch im nationalen Fu\u00dfball. Dort ist die Tabelle im Trend ein Spiegelbild der wirtschaftlichen Leistungsf\u00e4higkeit, auch wenn der SC Freiburg und der VfL Bochum vielleicht mal als Ausrei\u00dfer den Sprung in den Europapokal schaffen \u2013 oder der FC Augsburg den Klassenerhalt in der Bundesliga.
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\nDie Abh\u00e4ngigkeit zwischen der St\u00e4rke der nationalen Topliga und der Nationalmannschaft scheint indes weniger stark ausgepr\u00e4gt zu sein…<\/em>
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\nRettig: <\/strong>Bei England gebe ich Ihnen Recht. In Deutschland und Spanien sieht es heute anders aus. In Russland k\u00f6nnte ich mir wiederum vorstellen, dass der politisch forcierte Erfolg der Nationalmannschaft irgendwann \u00fcber die relative St\u00e4rke der nationalen Topliga hinausgeht.<\/p>\n
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\nRettig:<\/strong> F\u00fcr mich liegt der gr\u00f6\u00dfte Unterschied in der \u00f6ffentlichen Wahrnehmung und dem Mediendruck. In der Fu\u00dfball-Bundesliga ist jeden Samstag nach dem Abpfiff durch den Schiedsrichter allerorten Bilanz-Pressekonferenz. Dann geht das rote Licht der Kamera an und wir m\u00fcssen das eben Erlebte erkl\u00e4ren, was wir ohnehin nicht vollst\u00e4ndig k\u00f6nnen. Ein Unternehmen aus der Wirtschaft hat dagegen lediglich einmal im Jahr Hauptversammlung, bei der dem Vorstand die Antworten auf s\u00e4mtliche potenzielle Fragen der Aktion\u00e4re vorbereitet werden. Ein 14-J\u00e4hriger kann Ihnen in der Regel jeden Spieler aus dem Kader von Bayern M\u00fcnchen aufz\u00e4hlen, aber den Bundespr\u00e4sidenten kennt er nicht.<\/p>\n
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\nDas behaupten zumindest die Manager.<\/em><\/p>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"